本田公司管理系统供应链合作伙伴关系研究

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1、实用标准文档江苏财经职业技术学院毕业论文标题：本田公司供应链合作伙伴关系研究系别：工商管理系专业：物流管理学号：XXXXXXXX姓名：XX指导教师：XXX2014年5月28日文案大全实用标准文档江苏财经职业技术学院毕业设计(论文)诚信承诺书本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文）（题目：本田公司供应链合作伙伴关系研究）是在指导老师的指导下本人独立完成的。尽本人所知，除了毕业设计（论文）中特别加以标注引用的内容外，本毕业设计（论文）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。作者签名：2014年05月28日（学号）：文案大全实用标准文档

2、摘要随着经济的增长，企业所处的环境有了很大的改变，企业已经不能够只凭借自身所拥有的资源去参与激烈的国际竞争，必须要借助其它企业的资源来达到快速响应市场的目的。企业要打破传统界限，就要由传统买卖关系转变为供应链合作伙伴关系，以供应链合作伙伴关系面对现在的市场竞争。本文主要针对本田公司供应链合作伙伴关系的选择风险及解决风险的有效方法进行论述，建立供应链合作伙伴关系存在的风险：①合作风险、②信息风险、③能力风险、④道德风险。以及解决的方法：①建立信任机制、②加强信息交流与共享，优化合作关系、③科学选择供应链合作伙伴，增强成员企业抗风险能力、④建

3、立失信行为的防范机制。最后本文为本田公司的供应链合作伙伴关系提出来一些选择方法：①直观判断法、②招标法、③协商选择法、④采购成本比较法、⑤ABC成本法等关键词：供应链；供应链管理；合作伙伴；文案大全实用标准文档目录摘要3引言51.供应链合作伙伴关系相关概念51.1供应链和供应链管理51.1.1供应链的定义51.1.2供应链管理定义61.2供应链合作伙伴关系61.2.1供应链合作伙伴关系定义61.2.2供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别62.本田公司供应链合作伙伴关系介绍72.1本田公司简介72.2本田公司采用的供应链合作伙伴选择方法

4、82.3本田公司与其供应商的合作伙伴之间的关系93.建立供应链合作伙伴关系的风险94.供应链合作伙伴关系的风险的解决方法10结束语11致谢12参考文献13文案大全实用标准文档本田公司供应链合作伙伴关系研究引言近年来，随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场内的竞争态势加剧，供应链管理成为了热点，很多企业已经明白，在未来激烈的市场竞争中，已经不是单个企业间的竞争，而是企业供应链与供应链之间的竞争。于是，越来越多的企业意识到传统的“单打独斗”模式已经落伍了，单凭自身的能力，是难以迅速把握市场机遇，所以企业开始寻求其他的企业作为合作伙伴。互利共

5、赢，精诚合作已是当下企业未来的发展的道路。1.供应链合作伙伴关系相关概念1.1供应链和供应链管理1.1.1供应链的定义在早期的时候，各企业都比较注重自身的资源的有效利用，而不考虑与外部企业合作，企业都是通过生产和销售企业从外部采购的原材料和零部件，然后把生产出的产品传递到客户手中的一个过程，那时的企业都局限于内部操作层。后来，有一些学者考虑了企业和供应商之间的关系，并通过研究这种关系后，从而提出了用供应链的概念与供应管理联系起来，用这种联系的观点来表述企业与供应商之间的联系。但是这种观点并不十分准确，它忽略了企业与外部供应链的成员之间的联

6、系也没有考虑到在运作过程中，企业和供应商之间的合作关系，这样企业之间很容易存在目标冲突。目前，对于供应链概念的理解是多种多样的，不同的研究学者在不同的时期有不同的阐述，每个学者都有自己独特的见解。所以，对于供应链管理至今也没有一个统一的定义，国内外的专家学者们从不同的角度对供应链进行了阐述，我们来看看有哪些：美国生产和库存控制协会的第九版字典中是这样定义供应链的：“对企业最初采购的原材料进行计划、组织和控制到最终产成品及消费的整个业务流程，包含了由企业内部和企业外部为客户制造产品和提供服务，而这些业务流程衔接从供应商到顾客的所有企业形成了

7、的价值链”。在2001年我国发布实施《物流术语》国家标准，而在这部术语中是这样对供应链进行定义的：“文案大全实用标准文档供应链是一种网络结构，它是在生产及流通的过程中，涉及了为客户的上下游企业提供自身企业最新更新换代的产品或服务。”1.1.2供应链管理定义供应链管理是一个整合的系统，而不是多个分散的系统，它是从原材料供应商到最终的用户的物流规划与控制，这种整合的系统目的是在供应链运作过程中提高整个供应链的效率，提升所有成员之间的合作伙伴关系，供应链的目标是降低供应链的不确定性和风险，以便积极地影响的库存水平，生产周期，生产过程和对顾客的服

8、务水平的最终效果，它是企业对生产生产、经营和管理活动进行优化的一个重要手段，让企业能够在激烈的市场竞争中得以优势。在我国颁布的《中华人民共和国国家标准·物流术语》[GB/T18354-2001