F汽车公司供应链合作伙伴关系研究

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1、分类号：密级：UDC：学号：415417015102南昌大学专业学位硕士研究生学位论文F汽车公司供应链合作伙伴关系研究StudyonFAutomotiveSupplyChainPartnership马登辉培养单位（院、系）：经济管理学院指导教师姓名、职称：李仁良副教授指导教师姓名、职称：专业学位种类：工商管理硕士论文答辩日期：2018年6月2日答辩委员会主席：黄剑文评阅人：2018年6月摘要摘要随着我国汽车产业的不断发展，汽车产销市场规模的不断扩大，越来越多的汽车企业面临的市场竞争日益激烈。在此背景下，全面优化汽车企业的生产能力，提高汽车

2、企业的市场综合竞争实力成为了当前我国汽车产业的发展重点内容。而作为汽车企业整体管理中较为重要的一个管理环节——供应商合作伙伴关系管理也得到了越来越多学者的重视。当然当前很多汽车企业在供应商合作伙伴关系管理中，也确实存在着诸多的问题，阻碍汽车企业整体发展实力的提升。针对此类问题，本文以F汽车企业为案例企业和研究对象，采用文献梳理法、系统分析法和归纳演绎法，并结合供应链管理等相关的管理学理论，分析了F汽车企业的供应链合作伙伴关系问题，从而为F汽车企业的供应链管理实践提供重要的参考和依据，从而体现出本研究的重要现实意义。首先，在介绍了F汽车公司

3、发展历程和基本业务运营状况的基础上，分别从供货商和分销商的角度，梳理了F汽车公司供应链合作伙伴关系概况，并指出了当前F汽车公司分别与分销商和供货商之间的合作伙伴关系概况。其次，基于前文的分析，指出了F汽车公司供应链合作伙伴关系管理中存在的问题和原因。这些问题包括有供应链合作伙伴选择渠道较少，供应链合作伙伴关系确定机制不科学，与供应链合作伙伴间信任度偏低，供应链合作效果评价体系不健全。这些问题产生的原因主要包括有公司内部的原因和公司外部原因。公司内部原因的表现有公司供应链合作发展历程原因，公司供应链合作管理人才原因以及公司的企业文化原因。公

4、司外部原因的表现主要包括有汽车销售市场竞争状况原因，汽车零部件生产市场状况原因以及供货商与分销商的原因等。最后，提出了F汽车公司供应链合作伙伴关系管理优化建议，包括丰富F汽车公司供应链合作伙伴选择渠道，科学规划F汽车公司供应链合作伙伴确定机制，强化完善F汽车公司供应链合作伙伴间高度信任机制，健全F汽车公司供应链合作效果评价体系，完善F汽车公司企业文化理念，提升F汽车公司供应链管理人员水平，构建F汽车公司供应链合作伙伴风险防控体系。关键词：供应链；合作伙伴关系；供货商；分销商IIAbstractAbstractWiththedevelopm

5、entofChineseautomotiveindustry,themarketscaleofautomotivebecomesmoreandmorelarger,andmuchmoreautomotiveenterprisesfacethefiercecompetition.Undertheabovebackground,overallperfectingtheproductabilityofautomotiveindustryandthecomprehensivecompetitivestrengthbecomeamainconten

6、tofChineseautomotiveindustry.Asanimportantmanagementpartofautomotiveenterprise,themanagementonsupplierpartnershipattractsmanyresearcherstoresearch.Ofcourse,therearemanyproblemsinthemanagementonsupplierpartnership.Theseproblemslimitthedevelopmentofautomotivefirms.Therefore

7、,thispaperresearchesthecasefirmFautomotiveenterprise,choosesthemethodofliteraturereview,systematicanalysisanddeductivededuction,andcombinesthemanagementtheory,toanalysisthesupplierpartnershipofFenterprise.Theresearchprovidesthereferencefortherelativemanagersofthisenterpri

8、seandshowsthevitalrealisticsignificance.Firstly,thispaperintroducesthehistoryandbasicbusinessofF