酒店经营管理方针

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1、Hotelserviceconsciousnessintroduction酒店经营管理原则我们的目标：坚持以市场需求为导向，全力满足客户需要的专业酒店管理和培训机构。我们的使命：通过酒店的运作，使酒店的人才、管理、信息等资源得到充分的发挥。我们的宗旨：酒店是第一关注、服务发自内心。酒店借鉴国内外的先进管理经验，开创了培训与酒店实践相结合的培训新模式，托管和协作相结合新型托管模式。并逐步对之优化升级，建立多元化的培训基地。管理模式:一、一个目标以完美无暇品质管理使酒店利益最大化、以发展酒店事业为目标二、四化管理：人性个性化；程序标准化；制度合理化；操作规范化三、三

2、个提醒：1、你今天微笑问好了吗？2、咋天的计划你今天落实了吗？3、你今天有事要汇（冋）报吗？四、三个关键:1、关键岗位关键人员把关;2、关键时刻关键人物到场;3、关键事情关键人物处理;五、三通理论：1、通情；2、通气；3、通报。六、四个凡是:1、凡是客人视听到的都应是完美的，高雅的;2、凡是客人使用的都应是安全的，舒适的,方便的，卫生的；3、凡是客人提出的问询，冋答都应是耐心的，及时的，准确的;4、凡是客人面前的举止，操作都应是文明的，礼貌的，规范的;七、四个理解：1、充分理解客人的需求；2、充分理解客人的过错;3、充分理解客人的抱怨；4、充分理解客人的投诉。八

3、、五个到位：1、语言到位2、规范到位3、微笑到位4、卫生到位5、设备到位九、“十个标准化”网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。十、六常管理法1、常分类：明确区分需耍和不需耍的物品；2、常整理：需要的物品降到最低用量，并按规定定位、定量摆放整齐，明确标示，不需要的物品及时处理掉；3、常清洁：经常清扫，保持整洁；4、常维护：对分类、整理、清洁的成果予以维护、保持；5、常规范：对人的行为进行规范；6、常教育：通过批评教育让员工养成良好的习惯。十一、服务二十四要决嘴巴甜一点行动快一点做事多一点胆量大一点说话轻一点脑筋活一点效率

4、高一点理由少一点脾气小一点微笑露一点倒茶勤一点点烟快一点酒店效益高一点占互相帮助理解点技能水平高一点心态调整好一11八、、工作积极勤一点占做人做事诚一点服务宾客周到点接人特物礼貌八、、上岗工作开心点身为儿女孝敬点推销力度大一点个人收入多一点十二、酒店管理“五到”看到安排到执行到检查到跟踪到十三、酒店管理“四定”定人定时定质定检十四、酒店服务“五心”1、用心2、专心3、信心4、爱心5、细心Managementpolicy经营管理方针酒店战略：酒店精神：经营宗旨：服务公式：服务价值:管理宗旨：经营理念：卓越为木塑造品牌团结务实高效敬业宾客至上信誉第一100-1>0至

5、善至美一家人以人为本员工第一（I1-C-M）：11：家庭式（温馨、亲切、随意）C：倶乐部（高层次、高享受、会员制）博物馆（文化、艺术氛围、高雅、品味）管理理念：严、细、实、快酒店口号：创造感动缔造如家生活员工服务誓词：我身为开来酒店的一员，我耍投入全身心的热情，用心服务，以客为尊，以店为家，超越自我，创造感动，缔造品牌。我们坚信一品质就是生命！我们坚信一行动改变命运！我们坚信一-坚持才能胜利！我们坚信一-团结就是力量！服务宗旨：全心全意为员工服务，不讲条件为顾客服务，员工是酒店的财富，顾客永远是对的。微笑理念：微笑是架起友谊的桥梁；微笑是滋润心出的南露；微笑是走

6、向世界的天使；微笑是通向全球的快速航班，微笑是全球通用的语言，微笑是人与人沟通的第一方式，微笑是善意内涵；酒店目标：努力打造开封市酒店业典范，争创酒店经营管理新高，引领现代数字化酒店管理潮流，塑造绿色酒店经营品牌。