关于乔治白服饰有限公司人力资源管理的调查

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1、关于乔治白服饰有限公司人力资源管理的调查调查目的：随着人们对衣着的要求逐渐提高，穿戴搭配要求不断更迭，越来越多的人们已经不再满足于穿的得体，而是穿的美观，穿的时尚，即便是职业装，也在走向个性定制的道路，旨在于为消费者打造一款独一无二的服饰。好的服装不仅依赖于一款好的版型，一块好的面料，最重要的是那些有技术有经验的制造者。越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值创造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源。我于2017年7月8日走访了浙江乔治白服饰有限公司曲靖分公司陈经理，他向我介绍了乔治口公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况。该企业总人数1015人。其

2、中本科生5人，大专生575人，社招人员435人。通过这次调查对该企业人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。调查方法：主要是查阅资料，采访。调查对象：乔治白服饰有限公司人力资源部一、该企业人力资源管理存在的问题通过对该企业人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题：（一）人力资源的年龄段明显缺陷通过我对乔治白的服装生产企业的调研，我发现最大的问题是该企业人员流动太频繁，频繁的更换车工对于一个以手工为主的生产企业无疑是致命的。车间每一条流水线的日产能大概是500-700件，新员工上手需要很长一段时间，往往是2至3个月不等，这段时间对产能的影响是难以估算的。通过我更深一步的调研，得出以

3、下数据：人员分布■18-25岁（未婚）・2&34岁（已婚，一孩〉■35-42岁（已婚，两孩）■43-55岁（已婚，两孩或以上）通过上图不难看出，未婚的人数和已育有一孩的人数占了公司总人数的93%,市于国家开发了二孩政策，所以这一比重人员具有很高的流动性。由于78%的员工是未婚的，尤其女孩子居多，占总人数的九成左右，再加上该公司的平均月收入约为3000元，所以年轻的女孩子往往在干了几个月或者一年两年以后，都会选择工作时间较该公司少，收入较该公司高的销售类的工作而辞职，或者在结婚以后，选择在家做全职妈妈；占人数比重15%的为已婚育有一孩的女性居多，由于国家开放二孩政策，这一部分的员工也属于

4、流动性较高的人群，随时有可能因为怀孕待产辞职。剩余的人数几乎是已经有了两个孩子的员工，这一部分的员工比较稳定，他们都是以赚钱为目的，养家为目的，所以这一极少比重的人群反而是工作较为稳定的。（二）员工质量奖考核方案不合理作为一个以生存为主的服装企业，质量奖考核作为公司的一项福利，也是每位员工竭力追求的目标，但是在调研过程中我发现，质量奖的考核存在比较大的问题。I两服-质Mt奖计緘方瘠』1以后工序退回为依据以抽査记最为依据［泡检错检率范出规足（%）（以后工序记录为依据〉抽fttt^200件一代）抽5«50-200件(%)抽査数V50件0勺眼前身片西眼hii衣奖金（元）300<0.05350

5、W0.5400W0.5450W0.5W0.5300M0.75350W0.75400W0・75<0.5<0.15W1.0350<0.7<0.7<0.4Cl.25300<0.25<0.5<0.8W1.520025(1"5<0.6ISO200<0.35150>2.0>2.050W2.25(Ml<09(I>2.2550<0.10<1.3>1.0>1.3如有发现不合格.按“后工序观宦执行<0.2内冬纽扌U0・07）J件些邂J遊少笛誉金1妙必终检验0世檢啟金3（）0兀/刀坐处怜船餐金350旳乩匕衣M终检验0西祷M终检验（T上衣赧终検骏o250200奖金（元）450奖金5）400W1.0W1.2

6、5300250类金（尤）500曲幔半成品<0.33】<0.3曲服半成M<0.1怎工FT退M抽食结<0.5>0.5W1.75W2.0W1.0W1.25W1.5W1.75W2.0W2・25W1.75W2.0<10<1.<0.4<0.45Wl・0WI.25W・5W1.75<0.7<0.K50首先，该公司按照工作性质，分为生产部门和质管部门。就生产部门来说，满质量奖为每位员工每月180元，出现批量质量问题时，车间主任会根据严重程度给予扣除质量奖，我就其中一条流水线的月平均质量奖进行计算，该流水线员工25人，工资月结的吋候，得出的结果是质量奖平均171.25元。再来看质管部的质量奖方案：上衣般终

7、檢強、上衣域终最ISOI规緘终檢验匕衣和脚阳後梢彌巡檢抽厲的实际返皿敌知（険备抑起订川1（）元川'1脱找扣严“陷扣宓件•"陷扣咧件・轻徐陷扣5亦昨不符的呛扣30刊件；客户）0或仓阵拿出的0"・严叭陷扣咧件・吧陷扣咧件・展陷扣曲：啟不站制检扣咖件；客户退货匸m质管部的人员分布是从前身片、半成品、成品的架构，难易程度也是从简单、中等、复杂的过度，但是从此图可以看出，最复杂的后段，反而漏检率要求是最严格的，超过0.5%的漏检率就是拿不到质量奖了。公司