服饰公司人力资源管理诊断报告

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1、服饰公司人力资源管理诊断报告【最新资料，WORD文档，可编辑】服饰公司人力资源管理诊断报告广东誉之典企业管理咨询有限公司人力资源管理诊断报告分为七个部分,第-部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部分分别对人力资源管理的组织架构、规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬等四个方面进行诊断，第七部分是针对问题给出解决方案。第一节综述—•思路综述中首先分析自由人公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体

2、系的必要性和迫切性。主要内容海丰自由人服饰有限公司成立于2001年，建厂初期只有二十多人。由于业务发展迅速，经历搬厂房后的自由人现在员工数已达四百多人。总体上，自由人公司的人力资源管理观念在业务发展过程中有所进步，但是人力资源管理仍然停留在民营企业的管理模式上，已经不能满足自由人公司发展的需要。誉之典在对人员现状分析发现，自由人公司人员结构不合理：技术人员比例过小，只占公司员工总数的12%,中高层管理人员年富力强，但绝大多数是技术出身,缺乏管理技能，且学历水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次低；没有本科以上学历的技术人员

3、，工人队伍年龄结构合理。但教育层次低，有近65%的工人是初中以下文化水平。自由人公司人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主,尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估,没有有效的激励,干好干坏差不多,员工逐渐失去进取心。自由人公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。自由人公司人力资源管理在观念上迈进了一大步，但总

4、体未能摆脱混乱模式在管理中，新思想与老方法不相协调对市场人才观念认识不足，难以尤其现代人成为改钢的也因此人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展由于技术全系统领先，业务增长迅速，长期形成的民营企业人员管理方式已不能适应市场化要求，人力资源的管理严重公司的工作氛围好,协作精神强，有大家庭缺乏竞争意识,缺乏工作压力,缺乏绩效评估”没有有效的奖励，干好干众所周知，企业间的竞争，归根到底，是企业人力资源优劣之间的竞争，是人才的竞争企业发展到今天需要人治到法治的转变人治法制•人为因素太多不利于企业的进一-Lt易形成集权，随意性•揣摩

5、领导意图”看上级脸色•市场竞争发展的必然•利于授权、利于企业的近一■Lt有章可循，有法可依,目标口口施人力资源管理模式的运用内部环境因素•企业发展的战略•企业目标•组织文化外部环境•劳动法宏观经济环境•同行业国内的竞争激烈程度规划和招聘•人力资源规划•工作分析人力资源管理过程培训和能力开发•入职培训•存皿h割川绩效考评和激励•绩效考评薪资福利•工资•奖金•福禾II社会认可;提高竞争意识;提高服务意识第二节组织架构诊断—•思路有效的组织设计能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助

6、于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率广东誉之典从自由人战略目标、业务流程两个方向去寻找自由人公司在组织架构上存在的问题。明显过多的冲突。决策迟缓或质量不高、不能够创造性地应对环境的变化、通常有效组织的指标:1）浓厚的公司文化和积极的工作氛围;2）团队精神、群体、忠诚度与团队工作；3）工人与管理者之间的信心、信任和沟通；4）决策靠近资源，不论资源处于组织的何种位置；5）非扭曲的横向和纵向的沟通，共享相关的资源和知识；6）管理者因业绩、成长和子公司的发展以及创造了有效的

7、工作效率的工作团体；自由人目前的组织情况是，组织内部相当松散、自由流动；规章制度通常是非书面的;从事工作的方法由自己确定；权利的层级是不明确的；决策权力分散化。第三节规划与招聘诊断—•思路自由人从行为、结果两个方面去寻找自由人公司在人力资源规划和招聘上存在的问题。主要结论人力资源规划必须和自由人公司的发展战略紧密结合，自由人公司目前的人力资源管理与自由人公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为自由人公司的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务，人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系都不明显。工厂的人

8、力资源规划，岗位规划是从安排人的角度出发来制定人员编制，存在大量岗位工作不饱满等岗位编制不合理现象，而且缺乏人力资源补充等自主权，无法形成适合公司发展的人才梯队，人员配置上遵循〃人人有工作〃目标，导致有许多人员不符合岗位要求。对于规划和招聘的所需要的基础工作——工作分析，自由