缘梦服饰有限公司人力资源管理策划书

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1、沈阳理工大学课程实践报告(论文)摘要人力资源管理作为现代企业中执行人事管理的重要部门，为企业选拔合格的员工，进行职务分析，对全体员工进行各种考评发挥着重要作用，同时它与生产、营销、财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本职能之一。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争力起着重要作用，它可以为企业获得成本优势和产品差异化优势。本文在第一章主要概况公司基本情况以及对人力资源部的简介，第二章说明人力资源规划的内容和方法，第三章讲人力资源在招聘中的作用，第四章概述培训的方法和对培训效果的评估，第五章概括怎样实行绩效管理，第六章讲薪酬制度的设计和运用，第七章是对企业员工的职业规划及设计

2、，以及如何让选择职业的方法、策略。本文从七个方面说明人力资源管理对组织目标实现、提高员工的绩效、提高组织竞争力的重要性，对怎样发挥人的各种潜力和资源合理配置起着决定性作用。关键词：人力资源管理；基本职能；绩效管理；薪酬制度28沈阳理工大学课程实践报告(论文)目录摘要I引言11公司概况21.1公司简介21.1.1公司文化21.1.2经营业务21.2公司人力资源部简介31.2.1人力资源部的职责31.2.2人力资源部的主要权力32人力资源规划42.1人力资源规划的内涵42.1.1人力资源规划的概念42.1.2人力资源规划的作用42.2人力资源环境分析42.2.1直接环境与间接环境42.2.2自

3、然环境与社会环境42.2.3内部环境与外部环境52.3工作分析52.3.1工作分析的内容52.3.2工作分析的作用52.3.3工作分析的过程62.4职位分析63招聘管理73.1员工招聘73.1.1员工招聘的意义728沈阳理工大学课程实践报告(论文)3.1.2员工招聘的内容73.1.3员工招聘与录用的作用73.1.4员工招聘的渠道与方法73.1.5员工选拔的方法83.2人力资源配置和评价93.2.1人力资源调配93.2.2招聘评估104培训管理114.1员工培训和发展的的概述114.2员工培训与发展的作用114.3员工培训与发展的原则124.4培训和发展的目的124.5培训目标的设置124.

4、6培训内容的设置124.7培训人员的设定134.8培训方法134.9培训效果的评估135绩效管理145.1绩效考核的产生的原因145.2绩效考核办法145.3具体的考核工具155.4绩效考核的类容155.5绩效考核周期155.6绩效考核的实施流程165.7考核主体的确立165.8绩效考核评估175.9绩效考核的用途176薪酬管理186.1薪酬制度的设计186.1.1设计的基本原则1828沈阳理工大学课程实践报告(论文)6.1.2设计的程序和方法196.2工资制度的形式206.2.1岗位工资制206.2.2技能工资制206.2.3结构工资制206.3福利216.3.1经济性福利216.3.2

5、非经济性福利227职业生涯发展咨询与管理237.1职业生涯设计方法237.2生涯发展及其咨询237.2.1职业生涯发展237.2.2职业生涯发展策略247.3职业生涯选择策略257.3.1社会环境分析257.3.2行业分析257.3.3个人分析25结论27参考文献2828沈阳理工大学课程实践报告(论文)缘梦服饰有限公司人力资源管理策划书引言美国知名管理学者彼得斯曾经说过企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源已做好工作。人力资源管理在企业中具有重要的地位，一个企业要想成功，离不开人力资源的管理。人力资源管理是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘甄选培训报酬等管理形式对组织内外

6、部相关人力资源进行有效运用，满足企业组织当前及未来发展的需要保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理是企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段，也是企业创造竞争优势的基础环节。有效的人力资源管理使企业得到了所需要的人才，同时也让人才找到合适的岗位，实现了人与岗位的完美匹配。还可以促进企业更好的发展。28沈阳理工大学课程实践报告(论文)1公司概况1.1公司简介缘梦服饰有限公司成立于2002年，主要研发、生产、销售自己独特品牌的休闲系列服饰，并且致力于打造一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。公

7、司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了广泛关注。1.1.1公司文化“缘”从字面上看，是千里有缘来相会，表示不管有多远，我们都会让顾客看的到更好的服装，从而得到顾客的信赖；“梦”则表示我们公司会不断地创新，让美丽不再是梦中的故事，同时，“缘梦”跟“圆梦”谐音，即表示我们可以圆大家的梦。企业宗旨：梦传千万家。企业目标：企业个人同发展，物质精神