二级建造师建设工程施工管理知识体系一

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5、握施工企业项目经理工作性质、任务和责任　　2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识　　2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务　　2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用　　2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法　　2Z101070 了解风险管理的基本概念　　2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用　　2Z101011 项目目标控制的动态控制原理　　（1）在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。　　（2）项目目标动态控制的工作

6、程序　　第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。　　第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。　　第三步，目标的调整，继续实施。　　（3）项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：　　·  组织措施：项目组织结构（OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。　　· 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。　　· 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金　　· 技术措施：修改设计，施工方案等。　　这在以

7、后各种职能管理中体现出来。　　注意措施的归类　　（4）目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。　　项目的目标控制分两个阶段：　　1）事前控制——主动控制：　　分析引起偏差的影响因素　　预防措施的计划；　　2）过程控制——动态控制：　　定期比较计划（目标）和实际状态　　有偏差就采取措施（反馈控制）　　2Z101012动态控制原理的应用　　1.项目目标控制：