2011年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳-精华

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2、整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。施工总承包管理方（MC-ManagingContractor）对所承包的建设工程承担（施工任务组织）的总责任。项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（EPC承包）。EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。建设工程项目管理中的“费

3、用目标”对施工方而言是（成本目标）。项目管理的核心任务是项目的（目标控制）。业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的（总投资目标）。“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心。建设工程项目总承包在多数条件下采用（变动总价合同）。设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于（建设项目总承包方）的项目管理。“自项目开始至项目完成”指的是项目的（实施期）。项目的设计前准备阶段的主要工作是（编制设计任务书）。编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（决策

4、阶段）。业主方的项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实施方式）。项目结构分解的示意图反映了项目的构成，进而也体现了（各工作对象之间的组织关系）。项目质量、进度、成本控制编码的基础是（项目结构图）。下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织结构图）。以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（动态）关系。施工单位应当在（任务分解

5、）的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是（项目结构图是形成合同结构图的依据）。合理的项目管理组织结构的确定，取决于对（项目结构与合同结构）的分析。实现项目管理目标的决定因素是（项目管理组织）。对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成（项目结构图）。组织结构模式反映一个组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（组织）问题。136.控制项目目标最重要的措施是（组织措施）。37.工

6、程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的（赔偿责任）。38.我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴。39.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。40.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是（《建设工程监理范围和规模标准规定》。）41.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；进行工程建设（合同管理），协调有关单位间的工作关系。42.工程监理单位与

7、承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（连带赔偿责任）。43.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的（执业资格）证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。44.国际上把建设监理单位所提供的服务归为（工程咨询）服务。45.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（合同关系）。46.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（建设工程合同