2011年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳-精华

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2、目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括(施工分包方)的项目管理。以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。建设工程项目管理

3、中的“费用目标”对施工方而言是(成本目标)。项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。“项目策划”指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。对于一个建设工程项目而言,(业主方的项目管理)是管理的核心。建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。设计和施工任务综合的承包,以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。“自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期)。项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命

4、周期的(决策阶段)。业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。项目结构分解的示意图反映了项目的构成,进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。下列选项中,反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。施工单位

5、应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中,正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。合理的项目管理组织结构的确定,取决于对(项目结构与合同结构)的分析。实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成(项目结构图)。组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。对建设工程项目管理进行总体诊断,应首先分析的是(组织)问题。136.控制项目目标最重要的措施是(

6、组织措施)。37.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务,对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查,给建设单位造成损失的,应当承担相应的(赔偿责任)。38.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。39.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时),应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。40.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》。)41.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理),协调有关单位间的工作关

7、系。42.工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。43.《中华人民共和国建筑法》规定,从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的(执业资格)证书,并在其许可的范围内从事建筑活动。44.国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。45.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。46.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并对承包单位履行(建设工程合同

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