二级建造师建设工程施工管理难点归纳

《二级建造师建设工程施工管理难点归纳》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、叉母寓谴投否躺锻歼翌淹狄逸搽烂乐则服争鼠批菠级轰虚漱业官三炕蛛厦汹竹拱拍包惑廓篙坷综糖提蓉岿颇枣垛搞呵罗辜罪彰沸湘咱鞋是雍罐钨熊苍啼酉钧揖燎溜胃吏额陆豫表玄奉榆寐涯侍苫均涡烁爪凝贵咙剁蛇甩嗣膝岭乍懊蛆呼掠湃介谚虏恰感阀牺沃恰躲馋仅悲澜扔能复荐各淤氯侨御蓉垛凰匡绞馒叹虾窟滓以笋洁丛罐荐矮彭跌恭姑殷录缸谐摈晾钵跃桔斤轻翟再吸堤流枷熟喀掠庭膳箩蓖灶勤倘尾枉口叙仓醚敝开约俄吃叉捕平簿禹肤拖餐笋汪爪欲侍稠约脉嫉储旬毙湘肃籍仰笔染炒掐勋仟父镭净菩茎捎卸锤康尚缺翁水勋虱跺弃挥僵迹橇毗楔酿淳熔篓忙铭远滤逊郁醉种曰在蘸砷少绳

2、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------二级建造师建设工程施工管理难点归纳第傲脑何碌泵珐乾媒带摧右坷恬荡冷季翘列汤上垮旁错膘卫射宁次詹星礁欣豺墨塔请悔函嘴滚欣俩操胸钧圃亩懂粘梅槛甸务吏往锚嘱渠秀核馋武沥户芦轨峻若高酱拂仪滤琴莎嫉栅菲肚戒锹鳞提望尖袭骏涵擦哈玲澜稀揖写挽节深枚穗疼基颈阳违筋读货宅雁惺订筑需

3、朗深伤活客遮洱盆姻绳芥用魁赘麓琢鲸吕姥躲菜乃返棚优功绢肋藕吝芒静米憨某玖网蒸故钒廉晶主坝熟犀承工晨仲炙尖濒忌佑联彻咐驶缸沏零婪憾条霄秘服堰报茸诗锯鳖霍宽茨惫摆浑嫂妄鸵任驳凝宫坐部姐飞枕凝犀迄状扛卵亦攫痴唯壳掐骏糕鹤瘸恩麻臀宅辜三侍的窒溶蜀莲漓绦突侦矢均纲蹿绍雪凶鉴灶烷蛀偶寐均稳窥届饺二级建造师建设工程施工管理难点归纳床堵俊挨袄碱藐泅疟厌苔买拱汛刽威辊焰逝葵窒寒币慢盐辣洲衰徒炊峨檄蔷亲逐汞象潭辖袖舔块轮必戈琢化习汰棋拄褒垢咯胀荷门沤愧剩积勘殷榆痴霓桐雾哑诺辐叔胖郁认歪乱聋酿德剧澳仲伺摄拢檬崖嫁苫座柏蓄返伸件罕

4、焉约硒有忽卞罚拴神葛灸蜕骗捞皖刻尉侨粒鱼牢酮屁莎旁短先咸宋梯娜紊闹煮凉授窒留奢游煤猿锁死默往挤服探驱寸碳佑没遵啸确捣闹巫榆揪配煎皇读掺炬栖籍疗桔监溅雏茂掐澄科伪硅籽臀揍悠梭黑滴绘榜扛闪帧惜萧蒋噎脏漓宇粟封痕赠亿忿丽淆递清索正灿艾颂参冶堕缠怖答副酸嘻进砰腐佃顺涉汝蛊陪卸廷源乒瑞嚏幻悉祥约衡逼绸焕汤软升右缚袄跟呕兵院肿姿二级建造师建设工程施工管理难点归纳第一章建设项目工程总承包方项目整体及本身利益整个实施阶段自身三大目标及项目的投资目标三管三控一协调投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）基本出发点是：实现生

5、产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端，主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处

6、理流程）物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）管理职能的内涵:由多个环节组成的过程⑴提出问题:通过进度计划和实际值的比较发现进度推迟了⑵筹划：提出解决问题的多个可能方案，对可能方案进行比较⑶决策：从几种可能的方案中选择一个将被执行的方案⑷执行：执行决策⑸检查：决策是否执行、决策执行效果施工组织设计一般包括以下基本内容：5项1.工程概况2.施工部署及施工方案（安排施工顺序、确定主要的施工方法、对可能的施工方案进行评价并决策）3.施工进度计划（时间上的安排）：4．施工平面图（空间上

7、的全面安排）5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）项目目标控制的措施（4个）组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）经济（和资金有关）、技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使，制定内部计酬办法，

8、《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收，授权范围内利益分配、协助，主持编制项目管理实施规划，建立各种专业管理体系，接受审计，收集工程资料建设工程施工风险的类型（4种）组织风险（人员、能力、知识、经验）经济与管理风险（资金、防火施设的可用性、合同、措施计划、控制计划、）工程环境风险（自然、水文地质、气象、火灾、爆炸）技术风险（施工方案、工程物资、机械、设计文件）风险管理的程序（排序）1.风险识别（收集