二级建造师建设工程施工管理知识点整理

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1、专业资料一、施工管理1.1施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1.2施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措

2、施、经济措施、技术措施。▲组织论和组织工具：逻辑关系指令关系动态静态静态组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)（2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）]（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）]（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）▲项目上可以使

3、用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。word完美格式专业资料1.3施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量　　　　　　　　　　　　　（3）确定施工的总体部署　　　　　　　　　　　　　（4）拟定施工方案（5）编制施工总进

4、度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标1.4施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）1.5施工项目经理的任务和责任▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书

5、面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。▲承包人应在接到更换通知书后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施（5）进行授权范围内的利益分配（不等同项目范围）（6）收集

6、工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收（7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订（2）参与组建项目经理部（3）主持项目经理部工作（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用（5）制定内部计酬方法（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人（7）参与选择物资供应单位（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系（9）法定代表人授予的其他权力word完美格式专业资料1.6施工风险管理▲风险：不利事件或事

7、故发生的概率（频率）及其他损失的组合。（其中事故指的是：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称）▲风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。▲施工风险：1.组织风险（与人、分工、流程有关）2.经济与管理风险3.工程环境风险4.技术风险（工程物资属于技术风险）▲施工风险管理过程：风险识别（收集信息；确定因素；编制报告）风险评估（分析概率；分析损实量；确定风险量和等级）风险响应（针对风险采取的措施）风险控制（监控、预警）。（风险量=概率×损失）1

8、.7工程监理的工作任务和方法▲依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。▲工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性▲采取旁站、巡视和平行检验等形式。▲监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。由总监理工程师编制，单位技术负责人审批。▲监理实施细则：应在工程施工开始前编制。由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。一、施工成本管理2.1建筑安装工程费用项目的组成与计算▲按费用构