关于加强企业政工队伍建设的几点思考

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1、关于加强企业政工队伍建设的几点思考摘要:随着我国经济的不断发展,企业的数量和规模也在不断的提升,为确保企业的发展与我国的市场需求进行有效的融合,加强企业政工队伍的建设工作就成为现今的重点内容之一,也成为提升企业内部管理效果的核心措施。本文主要对企业政工队伍建设的作用以及问题进行了相应的分析和研究,同时提出解决措施以提升政工队伍建设水平,促进企业的进一步发展。关键词:企业;政工队伍;建设企业的发展需要树立正确的方向以及加强员工之间的协作能力,不过目前很多的企业在发展过程中,对于政工工作缺乏合理的认知能力,从而导致员工自身责任感缺失,对工作的积极性不高,造成很多

2、的工作无法进行深入的开展,影响了企业发展目标的实现。因此,在企业的发展过程中,需要树立正确的意识,加强政工队伍的建设工作,提高相应干部的工作水平和能力,从而提升管理的效率,促使员工可以充分的发挥自身的潜能,为企业的发展做出贡献。一、企业政工队伍建设的主要作用以生产企业为例,人们往往过多的关注与产品的质量以及员工自身的专业能力水平,对于背后的政工工作缺乏合理的认知能力,这就会导致企业对政工工作的重视力度较低,使得工作的开展缺乏一定的合理性。同时在人员的任命过程中,也没有严格的选拔流程,只是安排一些人员兼职进行政工工作,这使得政工工作人员的地位普遍偏低,其工作的

3、效率无法正常的发挥,以至于影响企业的管理水平和质量。因此,企业应对政工工作的主要作用进行明确的了解和掌握,只有这样才可以有效的提升政工工作的开展力度,提升企业的经济效益奠定坚实的基础,进而促进企业长久发展目标的实现。具体而言,政工工作的重要性表现为:(一)是推动企业长久稳定发展的助燃剂由于一些企业的规模的相对较大,且对人员数量的要求也较多,这使得在工作中,各部门之间、员工之间都会产生一定的利益冲突以及矛盾,从而影响企业的持续发展,严重的还会造成一定的经济损失,对企业经济效益的提升带来了阻碍。因此在企业发展过程中,应该有针对性的对员工进行思想政治方面的教育,建

4、立完善的政工队伍,为员工树立正确的工作理念,加强工作过程中的沟通和协作能力,从而促进企业长远目标的实现。(二)是提升企业政治地位的重要武器政工队伍的建设可以有效的落实党提出的相关政策,这不仅可以帮助企业树立正确的发展方向,还可以提升其与国家之间的联系,进而加快企业的发展水平。为此,企业领导人员应加强对政工工作的重视力度,对政工工作的重要性有一个明确的认知,进而建立完善的政工队伍,并将企业的重大决策和原则、发展思路与方向作为依托,加强政治思想工作的领导力度,从而巩固企业的政治地位。(三)确保企业相应工作的正常开展在企业的生产和经营过程中,合格的政工队伍,可以为

5、员工树立正确的工作意识,使其明确自身的职责和权限,提升其工作的热情。同时企业政工工作的开展可以提升企业各环节工作的质量和效率,为企业的发展创造了更多的机遇,对企业价值的增长有着重要的作用。另外,通过政工队伍的建设,可以使员工明确国家发展的方针和理念,并将其应用到企业建设过程中来,这对企业树立良好的形象和口碑有着重要的指导作用。二、企业政工队伍建设中存在的问题(一)企业缺乏相应的重视力度首先,随着竞争趋势的日益激烈,企业过多的重视经济建设的情况,再加上传统思维模式的影响,导致企业对政工队伍的建设工作存在一定的限制,思想政治工作开展的力度存在一定的制约,导致政工

6、工作无法正常的开展,进而影响企业的发展。其次,企业中领导人对于政工工作缺乏正确的认知能力,导致下面的工作人员对于思想政治工作没有一个正确的对待态度,这就会严重影响员工工作的热情,且导致企业在发展的过程中,很多工作无法进行有效的衔接,影响了工作的开展进度,阻碍了企业的进一步发展。再次,由于企业在发展过程中,过多的重视内部产业结构的调整以及深化改革,进而对于政工队伍在进行不断的精简,使得政工队伍中人员无法达到相应的需求,从而严重的影响了政工工作的顺利实施,导致工作岀现停滞。最后,在进行思想政治工作时,员工自身的综合素质以及工作能力会严重的影响政工工作的质量和效果

7、,进而影响企业的发展水平。比如说,政工工作人员对于工作中相关条例的理解和掌握能力较低,进而导致其大局意识较为薄弱,再加上工作中缺乏积极性,就会使得工作的开展存在诸多的弊端,并最终影响政工工作的效果。(二)政工队伍建设缺乏合理性市场经济的变化以及政治环境等因素会严重的影响政工队伍的建设工作,并导致在进行决策时,会出现结果不一致的现象,进而影响工作的顺利开展。另外,现阶段,我国很多企业的政工队伍中老龄化现象日趋严重,即使一些员工的工作能力比较不错,但也会因为老旧的思维意识而影响工作的顺利开展,并无法与社会发展的需求进行有效的融合,影响工作开展的效果。另外,由于政

8、工人员思想老旧,就会导致使得政工队伍在建设中对于新成

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