关于加强企业政工干部队伍建设的思考

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1、关于加强企业政工干部队伍建设的思考　　　　摘要：政工干部队伍是企业发展中的智囊团，建设一个业务素质与政治素质都较高的政工干部队伍，是确保企业各种发展计划与战略目标顺利实现的有效保障及前提条件。但是，当前很多企业的政工干部队伍建设中普遍存在一些问题，制约了建设效果的提升。在这种情况下，要想使得政工干部队伍能充分发挥促进企业稳定、可持续发展及顺利转型的作用，就需要加强企业政工干部队伍建设工作。本文就加强企业政工干部队伍建设的策略，进行深入的思考。下载论文网　　关键词：企业政工干部队伍；建设策略　　当前，我国大多数企业都处于转型关键期，发

2、展与经营模式都发生了重大变化，使得职工的观念思想也呈现出多元化发展趋势，各种矛盾也更加复杂，这就给企业的思想政治工作造成了很大挑战与压力。从这里可以看出，加强企业政工干部队伍建设工作显得尤为重要。只有真正提高企业政工干部队伍的工作效率，才能为党组织发挥战斗堡垒职能做好准备，才能为企业的健康、稳定发展奠定基础。那么，如何加强企业政工干部队伍建设，是企业需要思考的重要课堂。　　一、构建科学的竞争与激励制度　　企业要想使得政工干部队伍始终具有生机与活力，就需要有计划性地对他们的工作进行严格的检查与评比，使得政工干部的日常工作成果可亮在明处

3、、摆在桌上，构建出“干好干坏有差异、干多干少有差异”的竞争氛围。针对一直以来在企业中没有很好发挥作用及不愿好好发挥作用的政工干部，应借助一定的组织措施对其进行恰当处理。这就需要上级在考核企业的过程中，应恰当提高企业思政工作所占比重，从而形成合理的、科学的激励制度。针对当前很多企业思政工作绩效在考核中占据较低分值的现状，就需要利用一定方式，合理加大其在企业发展及效益考核中的占比，使其和管理、经营与生产的占比相协调，从而使得所有政工干部在日常工作中的辛苦都能获得及时而合理的评价，最终让每一个辛勤付出的政工干部都能感知到企业对自己的认可、

4、关注与在乎。大量的研究实践表明，在科学的竞争与激励制度的影响与督促下，很多政工干部都能更加主动与耐心地完成日常工作，工作成效也有明显提升，最终构建出了积极向上、你追我赶的竞争氛围。　　二、真正关心企业政工干部利益　　企业及企业中的党组织都应该尽可能维护所有政工干部的各种权益，努力实践与探索可激发政工干部工作热情及主观能动性的有效措施。具体来讲，在关心企业政工干部切身利益的过程中，应做好以下几点：①在政治方面，企业及企业党组织应充分重视行政干部与专职政工干部的交流工作及岗位轮换，构建出双向工作模式，借助多种途径培养出综合素质较高的全能

5、型政工干部。笔者在研究中发现，当前很多企业中政工干部的从业时间普遍较短，平调人数非常少，而能够被重用的更是屈指可数，之所以出现这种现象，是因为企业没有充分关心政工干部政治力量，没有为政工干部提供宽松的发展空间与晋升途径，从而降低了从业者的工作积极性与耐心，最终导致人才流失严重。为有效解决这一问题，需要企业全面了解政工干部的各种利益，依据企业情况主动为他们提供良好的晋升机会，以提升政工干部的工作?e极性。②在经济方面，企业应坚持与行政人员同等对待及利益、权利、责任相一致的原则，恰当解决政工干部的各种经济问题，推行“多劳多得、优劳优得”

6、的管理方针，使得企业的政工干部都能更加积极地投入到日常工作中，以获得更多的经济收入。另一当面，企业应构建出倾斜于政工干部队伍建设的政策，真诚地帮助政工干部解决他们遇到的现实问题，以提高企业政工干部团队的稳定性，从而使得政工干部都能具有较为优越的工作与生活环境，最终显著提高他们的使命感与责任感。　　三、扎实做好政工干部培训工作　　针对当前大多数企业政工干部团队综合素质不高的现状，要想切实提高政工干部的专业知识与业务能力，就需要企业主动为他们提供教育与培训机会，帮助他们获得更为丰富的专业知识、更为有效的工作方法，最终为整个团队综合实力的

7、提升奠定基础。在具体的培训企业政工干部的过程中，应做好以下几点：①将政工干部队伍建设工作纳入企业的议事日程，主动为培训工作的顺利实施创造条件。②推行”走出去、引进来”的工作方针，努力为政工干部创造到政工工作示范企业学习与观摩的机会，使得他们能亲自感受与体悟这些企业政工工作的特点与方法，从而将它们的成功经验借鉴过来与本企业实际情况相结合后为我所用。③定期邀请政工方面的权威人士或经验丰富的人才到企业中举办主题讲座，就政工干部在日常工作中遇到的各种疑难问题进行现场解答，将他们获得的工作经验做分享。④为了充分激发企业政工干部参与培训活动的积

8、极性，企业应制定严格的培训考核制度，将政工干部的培训出勤及培训效果进行严格考核，依据考核结果进行合理奖惩，督促政工干部更加主动地学习与培训。　　总之，在转型的关键时期，企业面临着新问题、新情况与新环境，而当前的政工干部队伍素质与能力已