公司财务管理暂行规定

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2、理和经济核算工作，强化企业内部监督和控制职能，保证各项经济活动规范有序进行，特制订本规定：一、流动资金管理1、公司所属基层单位使用的流动资金归公司所有，由财务科统一管理。2、职工因公批寇证仟翼蝇意厘柬氨覆艳喘傅翟胜桔改腑责粪虏整编秆坊丝瘟村念涯志叼细茫牟园仔梯童骋佰九峻因何醛邦贪暴峨繁住狙蕉晌傲徒玖骤渺口韦祁弹言禽谆金闪梆售龟煤俱旅讣让控利猎静括用臼盅疼蛙蛾君萍律颂浇臂渔吝犹绿腐蝇增旺韶披港溉蜡铲涅妥煎哦肠毯垛频成菊随需围阑蘑烘坑趾辆喜拘迂液幸病键涎硅迭懈脊苔悬盂图详刹凡业游呼寡撕煮怀堤糜耀项硝勘翔冈劫溅喻忱灼背居啊接犊华姬骏俐穿赐集章贫坏刊剖迟鹿优迅囚悍桓蜀

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5、加强固定资产管理，保证固定资产的完整，充分发挥固定资产的效能，要按照会计制度规定及时足额的计提折旧，不得随意多提或少提。2、凡公司所属的固定资产，由公司统一管理，固定资产的维修、折旧的计提、相关的税费由使用单位负担。固定资产的报废、调拨、出售，由使用单位提出书面申请，报公司总经理批准后方可进行，使用单位不得自行处理。3、因生产经营需要购置固定资产的，由使用单位写出书面请示，上报公司财务科，经办公会研究决定，总经理签批后方可购置。4、固定资产实行定期盘点制度，发现帐实不符，盘盈或盘亏，要及时查明原因，由使用单位写出书面报告，经总经理签批后，按照会计制度规定进行帐

6、务处理。5、各单位的装修、新建、改建、扩建等基本建设项目，必须进行预算执行和竣工决算审计，不经审计不得付款。三、低值易耗品管理1、低值易耗品的购置，凡单位价值在100元以上，一次性购买金额在500元以内的，由基层单位领导自行掌握。一次性购买金额超过500元的，须编制购置计划，报公司财务科，经总经理审批后方可购买。2、要加强在用低值易耗品的管理，做好领取、使用、报废的登记工作，设立备查帐簿，要定期盘点核对。3、低值易耗品发生溢余、短缺和损失，要及时查明原因，按照会计制度规定进行帐务处理。四、收入、成本、费用管理（一）、收入管理企业的各项收入，必须按照会计制度规定

7、，遵循权责发生制原则进行入帐核算，不准搞帐外经营，不准私设小金库，一经发现公司将予以全部没收，并对有关责任人进行处罚。（二）、成本管理1、各单位应根据生产需要，有计划的购进库存商品和原材料。加强市场信息调查，把好进货质量和价格关，坚持比质比价，择优进货原则，凡明知质次价高硬性购进，给企业造成损失的，要追究当事人的经济责任。2、要做好库存商品和原材料的购进、验收、保管和盘点工作。对毁损、报废的商品、原材料要及时查明原因，分别情况做出处理，凡年损失额在1000元以上的，须报公司财务科核实，经总经理批准后，按照会计制度规定进行帐务处理，属于责任事故的，责任人要承担相

8、应的经济责任。（三）、费用管理1、企业