【串讲】2012年5月人力资源管理师一级-安鸿章老师

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5、管理对象、管理期限和管理性质四个维度的剖析，见P11页的图1-4第二单元：人力资源战略规划的设计：20分考题2012.51、企业竞争与人力资源策略、企业文化联系起来看书。见P23页表1-1；P24页见图1-5、P29页见表1-3（可能会涉及单选题、多选题、综合题）2、战略按企业战略的管理范畴分为：P183、人力资源按不同标志分类见P18-P194、按企业战略学的观点，企业战略基本上分为两大类：P195、企业文化的分类及特点、侧重点（涉及第三章培训文化P177）第二节：企业集团组织规划与设计1、企业集团的概念及企业集团的历史发展阶段及现代企业集团的的出现P362、企业集团的基本特征P3

6、7，企业集团的分层次结构P38第二段3、企业集团的产业结构和治理结构：P39-414、企业集团职能机构的设计，两种模式的利弊（结合后面的案例分析仔细看）第三节：企业集团人力资本战略管理（主要是基本概念）1、人力资本的概念及无形资本的分类P69-712、人力资本战略实施的六种模式及特点P83-84第二章招聘与配置第一节：岗位胜任特征模型的构建与应用1、岗位胜任特征的概念2、构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤（特别提到了行为事件访谈法）3、构建岗位胜任特征的定性研究和定量研究的几种方法，每种所起作用及各自重点(关注数据处理点的不同)P99-105第二节：认识测评技术（三种方法）第一单元

7、：沙盘推演测评法1、测试可考察被试的什么能力P1072、比较沙盘推演和公文筐的异同10分考题2012.5第二单元：公文筐测试法1、测试可考察被试的什么能力P1102、人才选拔的程序和方法P136(涉及第六章劳动合同签订)第三单元：职业心理测试（单选、多选）第四节：人力资源流动管理（看看书就行）第三章：培训与开发第一节：企业员工培训开发体系的构建（基本概念）第一单元：企业员工培训开发系统的总体设计1、企业员工培训开发系统的总体构成P162见图3-1第二节：创