公司运营体制问题及解决办法

《公司运营体制问题及解决办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司运营体制问题及解决办法一、公司体制现状、公司成立以来的近几年，公司稳步的发展给公司带来了较大的利益和发展空间，公司员工和公司业务量也随之提高。在原有公司管理体制下，公司在05年一一07年度达到了经营的顶峰。在08——09年公司在原有体制下的经营，暴露出了以往经营的弊端，并致使公司整体运转过缓，首先表现在人员积极性低下，业务量下滑，其次各部门之间的配合脱节，领导与员工、管理人员之间的沟通不畅，造成步伐不一，员工工作目标不明确。二、根据各个方面所反映出的情况，及对各部门意见的听取，包括咨询同行的管理模式，造成公司现状的原因如

2、下：1、工程部：工程部在公司中起到了关键的盈利作用，为公司的发展积累了资金，是一个重中之重的部门。但是工程部的存在比重较大，从根本上与公司的主营业务发生了冲突，造成过多的精力放在工程上，一切业务经营以工程施工为核心，轻视了公司正常经营的业务、设计部门，这就形成了工程一头偏大，其它业务为辅甚至忽略的状况,除了以上定位上的问题以外，还有几个具体的问题和原因。(1)管理人员：管理人员不具备合格的管理素质，主要是全面素质差，缺少科学的管理知识，无法独自控制整体部门的运行，造成公司管理负担加大。(2)工程业务完全依赖关系，合同不规范，

3、甚至没有合同我们就付出劳动，再一个是非正规合同带来的款项付款不及时及不付款等，使工程工期拖延，造成公司成本的增加，并且给其他部门带来不明确的任务和误导。（3）公司工程人员关系复杂，从根本上影响了公司制度的落实，造成制度执行困难、员工工作方式偏误。2、私家花园部：自07年10月份开展此项业务以来，业务量逐月递增，但营利水平在08年下半年开始下滑，09年随着原部门负责任的辞职，一切问题得以彻底暴露。私家花园出现的一系列问题与矛盾主要表现在：部门人员多，负担大；管理者整体管理素质低，无法科学的安排调配各个人员；工程管理落后，无科学

4、严谨的施工管理，造成工期过长，工程问题不断；设计者实际经验欠缺，施工图绘制力差，与施工过程脱节；设计师与客户沟通存在问题，造成沟通不畅及误差；工程预算依据不具有说服力，无法使工程造价提高。3、设计部业务：设计领先是公司的根本与特长，但公司发展方向的偏差给设计业务带来了误导，导致设计业务问题的产生，主要问题表现在：整个设计部门的设计竞争能力差，不具备过硬的项目综合设计与管理能力；设计人员综合配合能力低，与客户沟通能力欠缺；设计师设计水平进步滞后，缺少创新能力；设计师对个人职称与任职资格模糊。综上所述，造成其直接的原因是设计业务

5、一直在为工程服务，各种设计听从甲方的安排，没有形成社会及公司内部竞争。4、公司行政管理：行政管理通过近几年放松式管理，导致公司管理被动，对公司机制运转的健康发展造成了很不利的影响，是公司发展不大的内在因素。一、解决问题的办法1、工程部：严格落实岗位责任制制度，摒弃各种人员群带关系,简化管理，引进科学的激励制度及问责制度，对工程部实行工程任务包干制，明确各个工作岗位的责任和职责，实施奖罚制度。只有这样才能更有效的提高工作效率。加强公司的管理，为公司的管理减负担,同时也为了工程管理人员提供了更自主的平台，对提高他们的主观能动性也

6、起到了重要作用。2、设计部：设计部在部门内部管理松散，团队协作能力不足，单独操作业务能力有限，与甲方的沟通能力及方案阐述能力严重低下，体现不出公司的设计优势所在，针对设计部的实际情况，应全面划清设计师的责任，明确他们的工作内容及公司各部门之间的配合，把设计师的工作成果与所个人收入挂钩，同时还应制定出一套设计师任免考核制度，引进新人才，淘汰不适合我公司发展人员，形成内部竞争上岗，提高工作效率与设计水平。在所述以上的两种方法下，还应制定出一套完善的设计师学习，交流的机制，并严格遵循，达到我公司设计领先的要求。3、私家花园业务：私

7、家花园业务所出现的一系列问题与工程部类似，但管理方面与工程部存在关系，私家花园项目小人员多，项目内容、客户关系复杂，所以公司无法重重管理，造成项目开展出现诸多问题，造成人力、财力等资源的不必要浪费，针对这种情况，公司采取承包制是此项业务发展的关键，公司对私家庭院应采取承包经营制度，监督式管理模式。4、组建业务部：制定业务制度，引进业务经理，以业务经理为核心，组建业务部门，制定详细的业务计划，在制定出一系列业务制度后，公司其他部门要积极配合业务部门的工作，为公司创收。5、行政管理：制定有利于公司发展的各项工作制度，严格按规定执

8、行，加强部门负责人责任制度，同时把收入与公司行政管理成绩挂钩，来激励各个部门的积极性。6、财务部：严格执行会计准则，按弃以往不正规的财务方法，公司的发展必须完善财务制度，财务制度的不健全，影响公司在社会的发展进步及公众形象。7、以上1—6制度一旦公司审核通过、实施，公司任何行为必须严格遵循