《绩效管理实施方案》

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5、绩效评价、绩效改进来达到公司各成员工作绩效提升，从而促成企业战略目标实现的目的。同时，进一步完善公司利益分配机制，公司与员工之间、部门与部门之间、组织与组织之间、成员与成员之间实现高绩效高回报、低绩效低回报，真正实现个人收入与绩效贡献挂钩的分配原则，建立以绩效为导向的组织团队，特制定本绩效管理办法。二、适用范围本办法适用公司各部门及与公司建立劳动关系的所有员工。三、权责指引1、总经办：负责公司整体战略目标的分解以及公司各部门关键绩效指标目标值的确定，建立并维护绩效考核系统，辅导各部门进行绩效管理；审核各部门绩效考核方案，批准各部门对各职位绩效

6、奖金分配结果。2、各部门根据为实现公司整体战略而分解到本部门的绩效指标目标值逐步分解到车间、班组和个人，确定车间、班组和个人绩效指标目标值并对车间、班组和个人进行绩效管理，向总经办呈报本部门各职位绩效考核结果及绩效改进计划；3、各部门和公司全体员工有进一步完善绩效管理系统的责任和权力；4、总经办负责受理各部门和员工对本部门绩效管理不满的书面投诉并享有解释权和最终裁定权。四、绩效考核方式1、绩效奖金基数M=当月销售值÷当月销售目标值×250元/月，保底250元/月，不封顶，按月考核；核准审核制定公司绩效管理实施方案绩效管理实施方案文件编号生效日

7、期版次第A版共页第页2、各部门于每年12月10日前制订下一年年度每月销售目标值计划呈交总经办，于12月20日前由公司最高决策层批准各事业部年度销售计划并分发至相关部门；3、绩效考核以百分制计算，以80分~85分为标准，其考核系数为1.0；85分~90分其考核系数为1.1；90分~95分其考核系数为1.2；95分~100分其考核系数为1.3；100分以上其考核系数为1.4；80分~75分其考核系数为0.9；75分~70分其考核系数为0.8；70分~65分其考核系数为0.7；65分以下其考核系数为0，取消绩效奖金；4、公司目标赋予给总经理，部门目

8、标赋予给副总经理或经理，当部门绩效考核得分低于80分为X分时只允许评出X/85.100%为达标（含8%以下超标即考核系数大于1.0），即考核系数为1.0；当部门绩效