中澳地产工程管理流程汇总

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4、1、文件说明22、设计管理流程3流程名称：项目规划设计流程流程编号：1-014流程名称：规划方案设计会审流程流程编号：1-0283、材料设备管理流程10流程名称：供应商资质管理流程流程编号：2-0111流程名称：材料设备招标流程流程编号：2-03154、工程招标及合同管理流程19流程名称：工程招标流程流程编号：3-0120流程名称：工程类合同管理流程流程编号：3-0224流程名称：工程量价核定流程流程编号：4-0127流程名称：工程进度款支付流程流程编号：4-0229流程名称：工程决算流程流程编号：4-03315、施工管

5、理流程和表格工具（单独列册）6、工程相关手续流程（单独列册）7、计划管理标准和表格工具（单独列册）8、招标及合同管理表格工具（附后）文件说明※本文件是中澳（集团）地产的工程项目加强各部门之间工作配合的管控文件，采用流程图和控制结点说明的方式，便于执行者理解和掌握。※文件的制定结合中澳（集团）地产人员基本状况和目前的基础管理水平，本着“简单、有效”的文件设计原则，对本集团公司工程系统的主要管控流程进行描述。※文件经过中澳（集团）地产确认后，即成为公司工程管理的制度文件，所有部门和人员必须严格遵照执行。※流程文件侧重于对管理

6、、控制节点的突出，在具体使用过程当中，仍然要配合以专用表格、文字说明及《工程管理手册》。※本文件保持与中澳（集团）地产其他管理制度的一致性，保证文件内容的动态调整，包括：修改、修订、换版等。※本文件由中澳（集团）地产总经理审定，执行总裁批准后，发布执行。总经理：董事长：2013年月日1、设计管理流程流程名称：项目规划设计流程流程编号：1-01流程主办部门：工程管理中心时间外部活动（设计院）工程管理中心规划设计评审小组总经理和董事长开始6设计单位制作、修改规划方案规划方案招标2组织勘察、设计招标A确定总体规划方案进入规划方

7、案会审流程1编制项目规划设计任务书5提交项目规划设计任务书总体规划方案73不通过通过评审项目规划设计任务书4通过审批不通过流程名称：项目规划设计流程(续)流程编号：1-01时间外部活动（设计院）工程管理中心规划设计评审小组总经理和执行总裁1113151712勘察单位出具初勘报告设计单位制作规划方案图纸市政有关部门出具审批意见规划局出具审批意见A10确定勘察、设计单位规划方案报批14规划方案方案16取得规划方案组织完善规划方案项目规划设计流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出1.工程管理中心组织规划方案招标招标

8、结果2.工程管理中心编制项目规划设计任务书项目规划设计任务3.规划设计评审小组对项目规划设计任务书进行评审项目规划设计任务评审结果4.总经理和董事长对项目规划设计任务进行审批项目规划设计任务审批结果5.工程管理中心向设计单位提交项目规划设计任务项目规划设计任务6.设计单位根据项目规划设计任务书进行总体规划方案编制项目