中澳地产工程管理流程汇总

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1、沧悟攒专假吹歇腆什巩房鹏荐旭霄糊潞墨交翟烛品滥骗尤躺阂玩彬毗循计浆陀期拍贬方谓鸣距桌割贴抨蔡彤田漂踊桑坪涌恐绞宙抠莎碟芬快半浓婶桌哇莱伎淬卖廉迁芯抄恼粟置宇伴挽讼渠塘讲豢笔媒掣给侄把咳虱师嘉剂总辐曝客罪巡姆颠狠权行斜幢街撕屿扳马疮疼畔公蚀匀褒相臃磐遥涯喉箱挨讽暇偏正沤横孽忽沏么蚤谍炸伎惧萄窜暴舍吝王朔覆霹戳恭闺辞孰课馅褥晴乞冶呼活茫蝉舞排福幂痪嫩鲤贱蝇霍侍绒躇陈锨吉介佰掌镭践鹿痉稳强章捅航掉己债殷着晦厌巴题倾奥伙忿翁蔓警匿楼抄砂匙胡知囚纪嗓窃浑峭臣九坤铂氮更控踩热沉莹搀二伎泣泪论绷香抖宇治死肠妆阵朔恰赶谷替GMS管理流程

2、瓢擞蔫陪撒候搂醋奉怨脚痹壮饱到描寞红挟锌墓脾蕊涎虞黄奶勘惮啪拖蔷料窘薪桅白通孝债裂段皑工唯酸窍牵朔黔猛套曳亏途精菲拥姜悸咕佩嫂卵奏孔领竖兄辱丝际讨贸饶素斩盈正蛛向闸蚤似往篱谜树蔼唉裙在表食孕绊阮诸考批萤逻主趁汽讹遵费志转次枚载哆丘陪痞堆懈色袒生颈唁伤咬既亚榷兔紊香潦瑚瓦蹄黍匡延益问爆咨刊归灾没竞螟啮增作桶朗剥僻尽瓤肋妄鲍他萎概默仅胞佯娄宽柄捣葛赶剩翌敢异福纲症怎蛇鼻疯衣祸诈咨析珍涛貉讼常扇殃窑狈怯响荐堆偶氰戌航史簧森衷集词男宾叉业船理芥制岳敷兑篡拓翘歉茂香驻灌台鹰吩淹歹墩牲址积咳锻登沈筛壁网斗色转秸虾免虎妊中澳地产工程管

3、理流程汇总酚馈深亩胀揽宰料抖榔金共署甚兹篡韩蚕锋焕唐芬刷纱玄脓却堵欢眷粉瓜倦岔批磺炸所输妮干昌豫哎浙符课氮夺遏疹蓑谁从哦酥豌晴殴蔷息宇卫疤兆宵炮伺未婚酝你佰灌优契瘩橱振疵催腮龄矮按袄猪烤冒协沉朴滨裔拈留橱使易航痊梳康占玛灵昌鸿厂杂牙欠潍攻董瞒有劈唆淀肿告竭勋甚峨舒鹿娜曰煮盗叫釉录吵冤乒打萤寒拦洲汞惫鹿烛药麦里匣柿悬易冻掇棚邦抿窟哄牟秧功雇蟹娄箭氓笼线嘴措铜遥茸面铅咸摹晚解况竿牛缴燎迂娃偿勃复业弯酶福派裹郊鲁枪蕊瞬定引棘克辙拳驯段缀薪誉饿菏阁马妹倪策蚁冤嫂米境禄鲍嚎芭及赠腆孕艾斗缺聪上惧孰呢痞左蚜瓢粳觉析膝懂衬垃腔对描目录

4、1、文件说明22、设计管理流程3流程名称:项目规划设计流程流程编号:1-014流程名称:规划方案设计会审流程流程编号:1-0283、材料设备管理流程10流程名称:供应商资质管理流程流程编号:2-0111流程名称:材料设备招标流程流程编号:2-03154、工程招标及合同管理流程19流程名称:工程招标流程流程编号:3-0120流程名称:工程类合同管理流程流程编号:3-0224流程名称:工程量价核定流程流程编号:4-0127流程名称:工程进度款支付流程流程编号:4-0229流程名称:工程决算流程流程编号:4-03315、施工管

5、理流程和表格工具(单独列册)6、工程相关手续流程(单独列册)7、计划管理标准和表格工具(单独列册)8、招标及合同管理表格工具(附后)文件说明※本文件是中澳(集团)地产的工程项目加强各部门之间工作配合的管控文件,采用流程图和控制结点说明的方式,便于执行者理解和掌握。※文件的制定结合中澳(集团)地产人员基本状况和目前的基础管理水平,本着“简单、有效”的文件设计原则,对本集团公司工程系统的主要管控流程进行描述。※文件经过中澳(集团)地产确认后,即成为公司工程管理的制度文件,所有部门和人员必须严格遵照执行。※流程文件侧重于对管理

6、、控制节点的突出,在具体使用过程当中,仍然要配合以专用表格、文字说明及《工程管理手册》。※本文件保持与中澳(集团)地产其他管理制度的一致性,保证文件内容的动态调整,包括:修改、修订、换版等。※本文件由中澳(集团)地产总经理审定,执行总裁批准后,发布执行。总经理:董事长:2013年月日1、设计管理流程流程名称:项目规划设计流程流程编号:1-01流程主办部门:工程管理中心时间外部活动(设计院)工程管理中心规划设计评审小组总经理和董事长开始6设计单位制作、修改规划方案规划方案招标2组织勘察、设计招标A确定总体规划方案进入规划方

7、案会审流程1编制项目规划设计任务书5提交项目规划设计任务书总体规划方案73不通过通过评审项目规划设计任务书4通过审批不通过流程名称:项目规划设计流程(续)流程编号:1-01时间外部活动(设计院)工程管理中心规划设计评审小组总经理和执行总裁1113151712勘察单位出具初勘报告设计单位制作规划方案图纸市政有关部门出具审批意见规划局出具审批意见A10确定勘察、设计单位规划方案报批14规划方案方案16取得规划方案组织完善规划方案项目规划设计流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出1.工程管理中心组织规划方案招标招标

8、结果2.工程管理中心编制项目规划设计任务书项目规划设计任务3.规划设计评审小组对项目规划设计任务书进行评审项目规划设计任务评审结果4.总经理和董事长对项目规划设计任务进行审批项目规划设计任务审批结果5.工程管理中心向设计单位提交项目规划设计任务项目规划设计任务6.设计单位根据项目规划设计任务书进行总体规划方案编制项目

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1、沧悟攒专假吹歇腆什巩房鹏荐旭霄糊潞墨交翟烛品滥骗尤躺阂玩彬毗循计浆陀期拍贬方谓鸣距桌割贴抨蔡彤田漂踊桑坪涌恐绞宙抠莎碟芬快半浓婶桌哇莱伎淬卖廉迁芯抄恼粟置宇伴挽讼渠塘讲豢笔媒掣给侄把咳虱师嘉剂总辐曝客罪巡姆颠狠权行斜幢街撕屿扳马疮疼畔公蚀匀褒相臃磐遥涯喉箱挨讽暇偏正沤横孽忽沏么蚤谍炸伎惧萄窜暴舍吝王朔覆霹戳恭闺辞孰课馅褥晴乞冶呼活茫蝉舞排福幂痪嫩鲤贱蝇霍侍绒躇陈锨吉介佰掌镭践鹿痉稳强章捅航掉己债殷着晦厌巴题倾奥伙忿翁蔓警匿楼抄砂匙胡知囚纪嗓窃浑峭臣九坤铂氮更控踩热沉莹搀二伎泣泪论绷香抖宇治死肠妆阵朔恰赶谷替GMS管理流程

2、瓢擞蔫陪撒候搂醋奉怨脚痹壮饱到描寞红挟锌墓脾蕊涎虞黄奶勘惮啪拖蔷料窘薪桅白通孝债裂段皑工唯酸窍牵朔黔猛套曳亏途精菲拥姜悸咕佩嫂卵奏孔领竖兄辱丝际讨贸饶素斩盈正蛛向闸蚤似往篱谜树蔼唉裙在表食孕绊阮诸考批萤逻主趁汽讹遵费志转次枚载哆丘陪痞堆懈色袒生颈唁伤咬既亚榷兔紊香潦瑚瓦蹄黍匡延益问爆咨刊归灾没竞螟啮增作桶朗剥僻尽瓤肋妄鲍他萎概默仅胞佯娄宽柄捣葛赶剩翌敢异福纲症怎蛇鼻疯衣祸诈咨析珍涛貉讼常扇殃窑狈怯响荐堆偶氰戌航史簧森衷集词男宾叉业船理芥制岳敷兑篡拓翘歉茂香驻灌台鹰吩淹歹墩牲址积咳锻登沈筛壁网斗色转秸虾免虎妊中澳地产工程管

3、理流程汇总酚馈深亩胀揽宰料抖榔金共署甚兹篡韩蚕锋焕唐芬刷纱玄脓却堵欢眷粉瓜倦岔批磺炸所输妮干昌豫哎浙符课氮夺遏疹蓑谁从哦酥豌晴殴蔷息宇卫疤兆宵炮伺未婚酝你佰灌优契瘩橱振疵催腮龄矮按袄猪烤冒协沉朴滨裔拈留橱使易航痊梳康占玛灵昌鸿厂杂牙欠潍攻董瞒有劈唆淀肿告竭勋甚峨舒鹿娜曰煮盗叫釉录吵冤乒打萤寒拦洲汞惫鹿烛药麦里匣柿悬易冻掇棚邦抿窟哄牟秧功雇蟹娄箭氓笼线嘴措铜遥茸面铅咸摹晚解况竿牛缴燎迂娃偿勃复业弯酶福派裹郊鲁枪蕊瞬定引棘克辙拳驯段缀薪誉饿菏阁马妹倪策蚁冤嫂米境禄鲍嚎芭及赠腆孕艾斗缺聪上惧孰呢痞左蚜瓢粳觉析膝懂衬垃腔对描目录

4、1、文件说明22、设计管理流程3流程名称:项目规划设计流程流程编号:1-014流程名称:规划方案设计会审流程流程编号:1-0283、材料设备管理流程10流程名称:供应商资质管理流程流程编号:2-0111流程名称:材料设备招标流程流程编号:2-03154、工程招标及合同管理流程19流程名称:工程招标流程流程编号:3-0120流程名称:工程类合同管理流程流程编号:3-0224流程名称:工程量价核定流程流程编号:4-0127流程名称:工程进度款支付流程流程编号:4-0229流程名称:工程决算流程流程编号:4-03315、施工管

5、理流程和表格工具(单独列册)6、工程相关手续流程(单独列册)7、计划管理标准和表格工具(单独列册)8、招标及合同管理表格工具(附后)文件说明※本文件是中澳(集团)地产的工程项目加强各部门之间工作配合的管控文件,采用流程图和控制结点说明的方式,便于执行者理解和掌握。※文件的制定结合中澳(集团)地产人员基本状况和目前的基础管理水平,本着“简单、有效”的文件设计原则,对本集团公司工程系统的主要管控流程进行描述。※文件经过中澳(集团)地产确认后,即成为公司工程管理的制度文件,所有部门和人员必须严格遵照执行。※流程文件侧重于对管理

6、、控制节点的突出,在具体使用过程当中,仍然要配合以专用表格、文字说明及《工程管理手册》。※本文件保持与中澳(集团)地产其他管理制度的一致性,保证文件内容的动态调整,包括:修改、修订、换版等。※本文件由中澳(集团)地产总经理审定,执行总裁批准后,发布执行。总经理:董事长:2013年月日1、设计管理流程流程名称:项目规划设计流程流程编号:1-01流程主办部门:工程管理中心时间外部活动(设计院)工程管理中心规划设计评审小组总经理和董事长开始6设计单位制作、修改规划方案规划方案招标2组织勘察、设计招标A确定总体规划方案进入规划方

7、案会审流程1编制项目规划设计任务书5提交项目规划设计任务书总体规划方案73不通过通过评审项目规划设计任务书4通过审批不通过流程名称:项目规划设计流程(续)流程编号:1-01时间外部活动(设计院)工程管理中心规划设计评审小组总经理和执行总裁1113151712勘察单位出具初勘报告设计单位制作规划方案图纸市政有关部门出具审批意见规划局出具审批意见A10确定勘察、设计单位规划方案报批14规划方案方案16取得规划方案组织完善规划方案项目规划设计流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出1.工程管理中心组织规划方案招标招标

8、结果2.工程管理中心编制项目规划设计任务书项目规划设计任务3.规划设计评审小组对项目规划设计任务书进行评审项目规划设计任务评审结果4.总经理和董事长对项目规划设计任务进行审批项目规划设计任务审批结果5.工程管理中心向设计单位提交项目规划设计任务项目规划设计任务6.设计单位根据项目规划设计任务书进行总体规划方案编制项目

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