中澳地产工程管理手册全

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1、目录第一章工程管理理念........................................................................................2第二章工程管理中心管理架构和部门职责....................................................3第三章工程招标管理......................................................................................13第四章工程施工方和（供方）管理工程........

2、..............................................26第五章设计管理..............................................................................................28第六章工程管理..............................................................................................31第七章成本管理................................

3、..............................................................39第八章合同管理..............................................................................................42第九章综合计划管理......................................................................................45第十章考核管理及表格工具.................

4、.........................................................47第十一章会议管理制度..................................................................................52第十二章工程档案管理..................................................................................57第十三章考勤、培训和廉政管理................................

5、..................................59（注：本手册需由各部门结合工作实际进行消化，进一步完善和补充相关细则和管理办法，确保操作性强。）第一章工程管理理念第一条为客户创造生活：提供高质量的住宅产品和服务，使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；第二条为社会创造价值：服务社会，创造文明进步的生活方式，充分实现“中澳地产”的社会价值；第三条服务理念：创新、务实、团结、高标准、专业化。第二章工程管理中心管理架构和部门职责第一条岗位设置的原则：1、依据精干高效的原则2、灵活弹性、相对稳定的原则3、因事设岗的原则4、相关岗位尽量重合的原则第二条附“工程管理中心

6、管理架构图”第三条工程管理中心职责1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和建设，组织供方的评估和考核。3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。7

7、、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。8、加强团队建设，提高专业管理人员技术水平，办事能力，处事方式。9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。第四条工程管理部各部门职责一、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作。2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。3、负责审查开发项目的重大技术方案。4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。5、负