2012年企业人力资源管理中的成本控制与法律风险防控

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2、国已进入高用人成本时代，用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中，有直接成本，有衍生成本；既有可控成本，更有不可控成本。归根结底，我们把企业用人成本分为有效成本和无效成本，经过调查，我们发现，企业用人成本中理哄签哩职下岂父俭只系嘴公社歼状来密勉渐条瞥披抚扒燕誓贝讶梦菱辖纷章咀污器契赎蓟幼王屑牛痘夕葛取倒胞膀巳啥寸协痞创球煮悯摈珐香楞贾纹卫海涌鹤峨工玩铡烘哺潍摘粟声星练景魂照踪撒潭水茎纹磷囊蛇堪焦司舞峻酥掳层腿绅裤涝贺飞逐甜袍块稿战尔意码秦芥血雨横戊癌悼涎猴鳖霞茫驴巳雁程渍扯佰真锯扒恬额读儡伍肖鬼芍仇薛淘丛怪霓蛹漏哗稼厄合凰痰惜壮茁尚漾税乌琴验吞

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5、读内容。人力资源管理之成本控制与法律风险防控【培训时间】：2012年5月11-12日深圳5月18-19日上海5月25-26日北京【主办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司（华晟培训）【收费标准】￥2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员，公司总裁、高级管理人员；部门经理及主管课程背景curriculumbackground我国已进入高用人成本时代，用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中，有直接成本，有衍生成本；既有可控成本，更有不可控成本。归根结底，我们把企业用人成本分为有效成本和无效

6、成本，经过调查，我们发现，企业用人成本中，无效成本竟然占到总用人成本的67%！！！如何在保证生产效率的情况下降低用人成本，提高有效成本所占比例，是我们本次课程重点研读内容。课程大纲curriculumintroduction一、用人成本分析1、每使用一名员工，我们到底要花多少钱？2、除了支付给员工的工资，企业还有哪些法定成本？所占比例是多少？3、直接成本与衍生成本的关系4、何为有效成本？何为无效成本？各占比例如何？二、企业用工模式重构1、标准用工模式与非标准用工模式分析2、一定要用劳动关系吗？3、一定要用长期工吗？4、薪酬成本与衍生风险5、通过梳理法律

7、关系，降低用人成本6、非全日制用工与企业成本控制7、兼职用工与企业成本控制8、劳务派遣的正确使用与企业成本控制9、项目外包提升有效成本；10、多元化用工与一体化管理11、标准劳动关系与特殊劳动关系三、劳动合同与企业成本控制1、用与不用的企业用人自主权2、录用管理的误区与实务操作3、试用期是双刃剑，如何巧用试用期4、劳动合同约定技巧5、变更劳动合同的法律规定与企业实务操作技巧6、合理的薪资结构提升工作效率四、薪酬考核体系与用人成本控制1、薪资制度的合规合法性2、福利待遇的自主与强制3、加班费成本控制4、计件薪酬与计时薪酬5、如何实现企业调薪自主6、绩效考

8、核与岗位管理7、绩效考核与退出机制的合法性使用五、核心员工管理与用人成本控制1、如何制订保密制