《现代企业管理》复习纲要

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5、限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的法人企业4.现代企业制度：指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度5.企业的类型：①根据企业财产组织形式和所负法律责任②按照企业所属的产业不同③按财产所有者主体不同④根据企业某种资源的密集程度不同⑤根据企业生产经营规模不同6.个人独资企业的缺点：①个人承担无限责任②企业成长受到业主所有资产的限制③缺乏稳定性和持续性④难以吸引高素质的人才⑤客户可能不愿意把企业作为供应商7.业务流程再造的含义：为了在诸如成本、质量、服务和速度这些关

6、键的当今绩效指标方面实现剧烈的改进，而对业务过程进行的根本的再思考和激进的再设计8.业务流程再造的特点：①思维模式的彻底改变②以过程为中心进行系统改造③创造性地应用信息技术9.学习型组织的五项基本修炼：①培养“自我超越”员工②改善“心智模式”③建立“共同的愿景”④促进有效的“团体学习”⑤形成全局性的“系统思考”10.现代企业管理的基本观念：①可持续发展的观念②“绿色”观念③零障碍竞争观念④平衡观念⑤创新观念第二章1.SWOT分析法：是对企业进行外部环境和内部条件分析的基础上，寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具2.集中化战略：指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团、产品线的某

7、一部分或某一地域的市场3.企业战略的层次：①总体战略②业务战略③职能战略4.企业发展的总体战略：是最高层次，回答了“企业应该在哪些经营领域里进行市场经营活动”5.行业竞争力分析的波特模型：在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发行业内在经济结构上的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力6.集中战略的优缺点：优点①可集中企业所有资源于一特定战