中小企业人力资源管理信息化建设

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4、栓臃您绥毖藩悦谈逆舌靖谚异富涂磋搬晦凳废中小企业人力资源管理信息化建设摘要：21世纪互联网的迅速成长,给我们的经济､社会与文化生活带来前所未有的变化,也给中小企业的人力资源管理带来了更多挑战｡中小企业通过人力资源信息化，能实现企业人力资源管理上的飞跃。本文在总结中小企业人力资源信息化的意义并阐述了目前的现状和所存在问题的基础上,提出了推进中小企业人力资源信息化管理的建议。关键词：中小企业人力资源管理信息化引言：随着计算机技术、电子技术的发展，越来越多的计算机产品、电子技术应用到企业管理中来。人力资源管理信息化正是基于这一技术，它以先进的人力资源管理理念为基础，以计算机系统为

5、平台，通过对人力资源数据的收集、处理、集成，最终输出能满足企业人力资源管理要求的有效信息。人力资源管理的信息化能积极提高工作效率，降低运营成本，增强企业的核心竞争力，从而被认为是21世纪人力资源管理的发展趋势之一。中小企业在我国经济社会发展中具有举足轻重的作用。在当前经济形势下，中小企业健康发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。然而，中小企业的发展受到诸多条件和现实形势的制约和影响。需要指出的是，广大的中小企业在日益激烈的市场竞争中深刻意识到人力资源管理对企业发展的重要性，在探索人力资源管理的过程中，他们逐步认识到人力资源管理信

6、息化这一发展趋势。1.中小企业人力资源管理信息化的意义1.1有效降低企业的人力资源管理成本人力资源管理工作中的日常事务性工作需要占用人力资源管理人员大量的时间，特别是其中的工资发放、员工考勤、人员招聘以及工作调动和岗位轮换等较为繁琐，传统的手工操作效率低，出错高。人力资源管理信息化可使人力资源管理人员从机械性的、重复性的日常事务性工作中解脱出来，从而减少行政性人力资源管理人员、降低操作成本，更好地提高部门工作效率。1.2逐步改善人力资源服务的质量通过人力资源管理的信息化，使人力资源的信息传递畅通有效。另外人力资源管理信息化可以迅速、有效的收集各种信息,加强内部的信息沟通,并

7、使得企业全体人员都能参与到人力资源管理的活动中来,最终真正实现全面的人力资源管理。1.3改变人力资源管理者的角色企业采用人力资源管理信息化之后，人力资源部门可以通过集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人信息和历史资料）统一管理，形成集成的信息源。而人力资源管理软件强有力的报表生成工具、分析工具和信息的共享等使得人力资源管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。人力资源管理信息化转变了传统的人力