建全面风险管理体系 促公司又好又快发展

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5、去培育，金融业发展到一定阶段，比拼的就是抗风险能力。中航财务公司自成立之初就非常重视风险管理制度的建设，明确了财务公司风险管理的五大原则：主动管理原则，防范为主、处理为辅；成本效益原则，即管理成本与收益的权衡；近因原则，风险管理着眼于根本原因，而非表面原因；全员管理原则，即全体员工均是风险管理的责任主体；科学管理原则，即要用科学的管理方法和流程管理。中航财务公司在战略层面设有风险管理委员会，经营层面设有风险评估委员会和贷款审查委员会，业务层面设有风险管理部，各部门内有风险管理职责，从组织上完善了风险管理的职能配置。中航财务公司在风

6、险管理原则的指导下，大力加强风险管理、完善规章制度建设。经过持续的努力，公司建设了包括法人治理、综合管理、财务和资金管理、信贷业务管理、结算业务管理、投资业务管理、风险和稽核业务管理、岗位职责等八大类各小项的制度和业务操作流程。中航财务公司执行监管机构的各项政策规定，严控业务风险，对重大业务均实施了风险识别-风险评估-风险应对-实施后监管与评价的风险管理流程。中航财务公司建立了较为完善的风险管理报告体系，成立之初即开始编制填报风险管理报表及报告，按月编制，按季分析总结，使公司领导能够在第一时间全面了解公司风险管理状况，有利于公司决

7、策。同时，中航财务公司全面培育风险管理的全员意识、全员参与的文化，通过在OA网上开通了风险管理专栏，在司刊上刊登风险管理的文章，有效宣传了风险管理的文化，培育了全员的风险意识。中航财务公司始终将风险管理工作作为公司管理的重中之重。自成立以来，公司风险管理水平逐年提高，各项风险指标均在监管（监测）指标的限额内。严格的风险管理为公司业务规模的壮大、业务能力的提升，发挥了至关重要的作用。在2008年银监会的现场检查和2009年银监会的风险评级中，银监会检查组对中航财务公司的风险管理工作均予以了肯定。2010年初，集团公司正式启动了全面风

8、险管理工作，中航财务公司成为集团公司首批风险管理的试点企业之一，这既是对财务公司风险管理工作的肯定，也对财务公司的风险管理工作提出了更高的标准和期望。为推进全面风险管理工作，在国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求下，结合金融企业的实际情况，在中