全力实现公司又好又快发展01

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1、全力实现公司又好又快发展凌峰洗煤有限责任公司经理康平平二O一O年十二月八日各位代表：凌峰洗煤有限责任公司第一届第一次职工大会今天隆重召开了。这次大会议的主要任务是以科学发展观为指导，认真贯彻十七届五中全会精神，全面总结过去工作成绩，实事求是，提高规划公司下一步的发展目标，明确今后一个时期的主要任务，动员鼓舞广大干部职工坚定信念，奋发图强，开拓进取，为圆满完成总公司提出的各项任务而努力奋斗！下面，我受公司委托，向大会作工作报告，请各位代表提出宝贵意见和建议：一、过去工作的回顾（一）坚持安全第一，安全管理。以打造安全型生产单位为目标。认真开展

2、事，加大安全力度，提高职工安全意识。积极开展安全全员安全培训与安全专项培训，使职工操作范围逐渐规范。同时，开展经常性的安全专项核查，制定了严格的洗选设备、运输车辆、甚施工机械安全检查制度，规范了检查内容及标准。组织有效遏制了事故的发生。加重了考核与责任追究，并与事故责任人的领导挂钩考核，累计责任追究，为保证安全生产起到了警示作用。（二）加强管理，确保生产正常进行。2010年，随着煤炭资源整合，技改步伐的推进，矿井的生产能力大幅提升，矸石、末煤量也随之而升。洗煤厂的生产可谓是危难重重、举步艰。基了此，我们引进国内先进大型设备，煤泥选采用了国

3、际先进的煤泥分选设备TBS分选机，认真的好进场原料的煤的把力度，坚决做到进场原料煤不化验不得使用，化验不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分，指导生产。严格把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选到产品指标的控制和考核，同时增加先进化验设备，提高化验质量和准确性。增加矸石化验频次，更好地保证矸石合格率。运输车辆和施工机械，建立了严格的《定期保养制度》《安全运输实施细则》，完善了内部成本核算。在全体干部和职工的共同努力下，全入法原煤吨，二中煤吨，高灰中煤吨，煤泥吨，总产率%，其中精煤综合效率达到%，洗煤质量方面矸石煤控制有力，月平均最高

4、仅为%。车事（三）精细化管理，控制成本消耗。2010年，为响应字节能减排号召，我们开展了多种形式的节能线动，开广大干部职工的节约意识。材料费用管理方面：实行材料一定量划技和材料使用事先评制度，明确工作材料用量，杜绝了生产材料的发放，严禁总量超支及流量。须车辆，机械管理，制定设备故障，事故核制度，保证车辆，施工机械，降低设备故障，正长大修周期，减少维修费用的发生。同时大力开展修好度，提高材料利用，全年累计节约材料费用万元。（四）抓好职工教育，提升职工素质。大力实施科技兴企和人才企战略，深入开展创建学习型企业，争做知识型职工活动，一是根据总公

5、司的安排，坚持打不动的学习陈总《企业管理箴言》活动，几个月的学习，培养了职工积极向上的思想，使职工准确认识了企业，全面融入了企业，真正做到了与企业息息相同，共同致力于企业腾飞；二是扎实有效开展了抄写，相关政策、行业规范和专业教材活动。活动中，用心，潜心思考，收到了预期；三是开展岗位练兵、技术比武、导师带结等活动，鼓励职工学习技术，岗位成才。（五）坚持以人为本，维护职工权益。一年来，我们始终把职工的利益放在首位。一是为职工大幅增资，增长幅度达到全县最高；二是投入大量资金，新建职工宿舍，职工餐厅，加强了餐厅、宿舍卫生管理，改善职工住宿，餐饮；

6、三是增加保洁，绿化人员、美化厂区环境，职工生活质量进一步提高。（六）企业文化建筑，构建企业和治劳动关系。为了提升企业文化品位，打造和各品牌企业。一年来，我们开展了各种文化活动。一是爱岗敬业，拾金不昧，无私奉献的职工；二是陈总将古今名言与先进的企业管理理论，丰富的企业管理经验相结合编区的条标，制作成精美图版，于办公楼、宿舍楼、车间内外，激励职工奋发向上；三是为围维职工子女发放助学金万元，；他们的大学梦；四是春节是组织了声势浩大，陈容壮观的威风锣鼓队，参加了春文活动，受到县领导的好评；五是五一期间组织了电工操作技能铲车司机实地操作技能大赛，激

7、励职工钻研业务、学习技术。回顾2009年，我公司全体职工能够重重困难，不挠、强拼搏，实现了大跨越取得了好成绩，是集团公司领导的明决策，领导的结果，是公司员工辛勤工作的结果，借此机会，我向大家表示最诚挚的敬意。二、面临的形挚和存在的问题经在快速发展的高度，审视过去的一年工作，我们清醒地认识到，我们与兄弟公司相，还有许多差距，实现我们成为品牌知各企业还有许多困难。突出表现是：公司的管理人员素质不能足公司的高速发展，职工素质与洗选技术的快速提升不相适应，这些问题必须引起高度重视，采取有效措施，认真加以解决。有异必有利，今后做好我们公司的工作不有

8、许多有利因素。一是我国经济的继续回升向好，将拉动煤炭的需求；二是集团公司陈总独到的经营管理理念，将引领企业步入发展的快车道；三是洗选能240吨的工艺系统即将投产，必将推动公司经济总量的发展。应