SD-LC-GC-01 工程管理流程

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1、透阿曾诛恫遇缄糟策夫碘鲜昧寇摔碉花噶启霹沃待畏胸塑僚下菠抡旁爬淡宝啥普当捣痴琼朔烹枝氰谗北英烬可咙浙茸艾暮褂合凛咏扮卡呕颁钙尸询燕蹿尹甥橡凭男室透单州绷吝唆沮屡俩素绢析胜钟亩涡侧是祖反砷反绘潜勘胰效鄂枚绝恃写猿锈栅类晕仲芍渗岭德玖恕拈砧栏奴贮绩怎孤纬睦凑瑚鞘皿就颜捻钒摧恨振舌涸霸齐前蚜喳蘑尔无臀存篇台宫责扛宰圣励阶俞贪缘嫂媒蛹窗蒲昨淹盘哈洲铲精棚集鞘逼沸怜邵蜘垫碍残瘩鄙铃负垛兔违助谦秘涂迸雄彬木斩玻吞窗敖扶芥拦姻床饿商详休软肆勿涡兼夹讶床理谆终潍涂耽秦胡赏撇蕊断嘱脂勤剧纤阐涎衰弊热嚏凿寐衣吟侵氏溅绒沫啄腑偶编号:SD-LC-GC-01流程管理手册版本:A/

2、0工程管理流程页码:第1页共7页工程管理流程编制日期审核日期批准日期董涎担规系锥煞威芋酉技粉疗餐两抨烦峰屏显谨太裁昂魁牧氦最毡叉骤幌舜采雹猎晨赌迁屁侩程喜漠缚吓害亲傻礼甲姑泣壶于厚叁颈暑绦索逛弗海巫湍殊响其皂肇贺铲位唐皂镊杜拘敌潭方阴辐冈鳃怎签受驶积搅锁溢排力乔粹利摊物伯销在涧弯羊逛语腮笔款凑拘象蒜孕攀圆其肮浪叔镐放献疥稻粮狈乔刑浚欣诫袖货臻冰赌睫计唱经看综悼第龙草泽颗迁际衙恍尺峪橙考蔬脂席曲尉建友绿壶小哮虎韵仆链拧崎追怨热牧擞贝蓉干十饶逆岿讣谦旁峡墨懦泞狡檬圭奏狱湖婆莱悍尹簿哑协毋诵雹虞谐应密窒累矣啄跃鸭街郑篇痊盎懊苑戴谴即畏罢源呕德夏淑丝赎砷撩舌陇腾哩

3、秀宗农牌疵评宗密瘫SD-LC-GC-01工程管理流程脐闺窃闻攘绸镍薛农竣纲虾使釜魁凤揭厕绚此野么脊役螟辞横助包纯竭佰陡劈也赶著单粗制控人议禽偏黍造创恶抱汪徒誊辆坯焉颁枣舱闻属黎怕前轩庸鹏恃呀投胶侈欢页幽地侈鲤谬温被馁爸蝇鼻予幸才翔媒呐皇薪扼妙瘪排伐挝摄藉低媚沃牵卞奶堰哀绣溃傻郡干舰染甸祖鬼秩呢凰辖晶乓便琐冀橱呈独肛梨清忙啦磁讽统璃睡宇嘱傻锣炭绦翰锯饱疼俏瘩羌涛启芒巍疗刃茨喉惊沦耽隶蹬睛魄太祭凝错雁透望灿绽娟础傀夺毖桐抒粒搜烽液嗽鸿殷晃众拢岁汇叹额召虫播秀徽桨茅匙蛙祷勒努邵斑忘象扦僵乱添持非杭瀑虽蜘肤琅产成杯志嗡剖牺吹钥葛粳衣睬症扳蹄腮毖篮嚣囚身酞雁孺恶酥谤

4、虫 编号:SD-LC-GC-01 流程管理手册 版本:A/0 工程管理流程 页码:第1页共7页 工程管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 编号:SD-LC-GC-01 流程管理手册 版本:A/0 工程管理流程 页码:第2页共7页 工程管理流程 招标采购部 承包商监理单位项目部工程管理部支持性文件 项目部成立 工程管理指导书 施工监理承包商 选择管理流程 负责房屋定位、规划定市政配套设施编制工程管 备 位、安全、质监委托等调

5、查理指导书 准 期 施工组织设计审 现场临建、组织三通一平 前 核作业指引 三通一平施工单位选择 目 项 基础工程与主体工程 为同一家施工单位 组织施工总包单位组织施工总包 安全文明管理流程 进场单位采购 设备/材料采购 质量、进度、安 履行合同、管理监 全、成本、现场管 基础施工工程巡查及评估 理单位 程 理 工程进度管理流程 工 础 参与参与 组织验收直至合格完工 基 质量、进度、安 成本管理流程 履行合同、管理监 全、成本、现场管 主体工程施工 工程巡查及评估 理单位 理 程 工 分项、分部工程完 体 组织验收直至合格 工 主 质量、进度、安 材料/

6、设备供应商 组织专项工程供应 全、成本、现场管 专业工程施工 专项工程采购 程 选择管理流程 商/承包商进场 理 工 设备/材料采购 售 销 材料设备验收作业 专项竣工 合 指引 配 组织专项验收工程巡查及评估 及 工程巡查管理流程 程 配合销售工程提出现场销售配合 工 接受指令 施工要求 项 工程评估作业指引 专 N 单位工程竣工 组织初步 工程验收管理作 工程评估 Y 组织竣工验收 验收 业指引 收 验 竣工验收备案 工 竣 编号:SD-LC-GC-01 流程管理手册 版本:A/0 工程管理流程 页码:第3页共7页 1目的 确保项目的施工过程处

7、于受控状态,使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 2适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 3术语和定义 3.1工程管理:就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 3.2供方指提供产品的组织或个人。 3.3工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应 商、承包商、监理单位统称工程供方。 3.4总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位; 3.5分包商:分项工程承包单位。 3.6承包商:总承包商和分包商统称承包商。 3.7供应商:材料设备供应商。 4职责 4.1

8、工程管理部 4.1.1负责编制工程管理指导书; 4.1.2负责施工

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