工程管理流程-

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1、丄桎项曰官理曰标程项目管理程序工程项內管Gongchengxiangmuguanmoshi工程总承包是指从事菲迪克职业道德准则I）受业主委托,按照合同约定对工程项目地勘察、攻tF、沐:灼、力也丄、値坯仃n父丄购仪丿等实行全过程或若干阶段地承包•工程总承包主要有如下方式：1・设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction^称EPC）/交钥匙总承包（L设计一采购一施工总承计、采购、施工、试运行服务等菲迪克职业道德准则道德行为准则担工程项目地设成本全面负责.交钥匙总承包是设计采购施工

2、总承包业务和责任地延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件地工程项目.2・设计一施工总承包（Design-Build，简称D-B）设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程地质量、安全、工期、成本全面负责.根据工程项目地不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）＞采购一施工总承包（Pn）curement・Constriiction,简称P-C）等方式.工程项目管理是指从事工程项目管理地

3、企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目地组织实施进行全过程或若干阶段地管理和服务•工程项0管理主要有如下方式：1・项目管理承包（ProjectManagementContractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务.即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同

4、等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目地质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制.项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应地劳酬、奖励以及承担相应地管理风险和经济责任.2・项目管理服务（ProjectManagement,简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合地咨询服务.项目管理服务企业只承担

5、合同约定地管理责任并获得相应地劳酬.建设一经营一转让模式（BuildOperatetransfer,简称BOT）是政府将-一个基础设施项目地特许权授予承包商（一般为国际财团）•承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并冋收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府.在实际运作过程中，BOT方式产牛了许多变形，比如，BOO（建设一拥有一运营），BTO（建设一转让一经营），BOOS（建设一拥有一运营一出售），BT（建设一转让），OT（运营-转让）等都属于BOT方式.根据工程项目地不同规模、类型和业

6、主要求，还可采用其他项目建设管理模式.工程顼同管理GongchengxiangmuguanIimubiao工程质量目标工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标工程项间管理同二Gongchengxiangmuguan1imubiao/^C^工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序资料管理程序工程项厨管理总洗程项目法人组阁，相关职能部门参与完善牛公室形象策划项目策划合同管理信息管理刖工程管理部工程监理脅理一质

7、量鉴定M片Q预概算部决编采购根据主合同要求，按设项目部负责，现场管理计分阶段性相关部门参加实施或自行招标完成-图需分项列安专业分类计划财务部专项账户用款#划资金拨付财务审计管■设甘-信息.忖案管理协调项目结朿、总结、归档盘If工作程声fh总监理工程师建立项七监理部编制项目监理部监理规划进驻施工现场曾工程进度分＜Llk翳制监理实施A组织专业监理工程师审查承包单位报送地施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构地质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系.参加业主组织地设计技术交底会参加业主主持召酉地第一次工地会议实施工程

8、监理1.审核、签署开工报告；2.对施工单位报送地施工测量放线成果进行复验和积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收.交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程工期控制程義质量预控制事先控制签订承包组织图纸会审审批施工和设计交底组织设计合同（业主与施工单位）审查济量体系编