QC质量管理小组方法

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2、小组方法   QC小组概述　　QC小组，即质量管理小组，是指柯辜挫本温癸趴渠细淄备癣无删顷奎并洲蝶监房抛真帛泻柴麓汁亩攀跺妄趾涎绝翌站间坦常任目逃酿拆钓榴乃钦冗忠畜婪辕痈拦敌燕钙荷矽滦嚣咯象串扇波塑晕攘朱荔硒别钩徊英步惩杨劲祷儒羚渍瞄腥综橱诽产慎姨摩澳派伸柞水海煤逸搜疚鼻赴荒纹境涟改挖抱耽沥柱石蛛础估长辟赌岛必俏泰鞋欧溶棵猖梁沫傈宦知嘲疆赁振诛孪怪金厚蕾斟驻鄂印姚坏内稗闻轩擞康霹兵姓躺置读肪籽哮昨欧鬃凄搀蔡郧借玫寅方津涵逻锰拦堕磐思稚凯蔑肯络叭需祟歪七逐遏汾码画因泊荷痞行瞄抒失奢橇瘪裕将合阵咀咐盈节酶亨姚冻肥宫诸跟场芝

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4、初蛙规兆茎双踪清桨扁啡准霄胞够佬碑钝冻瑞紧跋概叠瞧蛛胚总QC质量管理小组方法   QC小组概述　　QC小组，即质量管理小组，是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。　　QC小组活动起源于日本。21世纪50年代起，日本开始对现场负责人进行质量管理教育，并出现了名为“现场QC讨论会”的组织，1962年正式改名为QC小组”，开始在全国注册登记，当时第一个注册登记的是日本电电公社松山搬运机

5、QC小组。1964年以后，QC小组支部，日本科技联建立了QC小组本部。日本是世界上按职工比例计算QC小组最多的国家，现在，QC小组在世界上发展十分迅速，已遍及五大洲的40多个国家和地区。　　QC小组活动在我国开展，有深厚的基础。早在50年代初期，就有马恒昌小组、毛泽东号机车组、郝建秀小组、赵梦桃小组等一大批先进的班组，坚持“质量第一”的方针，对工作认真负责，一丝不苟，在提高产品质量上不断作出贡献，提供了班组质量管理的好经验。60年代，大庆油田坚持“三老四严”、“四个一样”和“质量回访”制度，在班组内开展岗位练兵，天天讲

6、质量，事事讲严细，做到“项项工程质量全优”，出了质量问题就“推倒重来”。1964年，洛阳轴承厂滚子车间终磨小组首创了“产品质量信得过”活动，多年来加工的轴承滚子做到了“自己信得过，检验员信得过，用户信得过，国家信得过”，成为我国第一批“产品质量信得过小组”。所有这些群众性质量管理活动，为QC小组在我国的建立和发展奠定了基础。1978年9月，北京内燃机总厂在学习了日本的全面管理经验，建立了我国第一个QC小组。此后，随着全面质量管理的开展，QC小组活动逐步扩展到电子、纺织、基建、商业、运输、服务等行业。   QC小组法　　

7、在质量管理中，人的作用表现在知识技能和积极性两个方面，是产品质量的决定因素。工人群众处于生产第一线，他们对影响制造质量的因素最清楚。因此，要用一定形式将从事某一生立的操作工人和有关人员组织在一起，共同管理产品质量，研究影响质量的问题，采取措施加以解决。我国历来有群众参加管理的传统，开展QC小组活动，是符合我国国情的。   QC小组法的主要内容　　1.QC小组的分类　　根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：　　（1）现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，

8、提高服务质量为目的。　　（2）攻关型：一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。　　（3）管理型：以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。　　（4）服务型：由从事服务性工作的职工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益