质量管理qc小组管理办法

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1、质量管理(QC)小组管理办法质量管理(QC)小组管理办法1、总则11>.1开展质量管理小组(以下简称QC小组)活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径。1.2为了促进我公司QC小组活动持续有效的开展，取得实效，特制订本办法。2、适用范围本办法适用于全公司范围内的质量管理小组活动。3、组织机构及职责1公司质量管理部部长负责QC小组活动管理的领导工作。2质量管理部是QC小组管理的归口责任部门。负责QC小组活动的口常管理和评审的组织工作。主要职责是：制订修改评审管理办法；选聘评委成员；组织评审工作

2、；审批QC小组活动各种奖项；向上级部门推荐QC小组活动各类优秀奖项名单；QC小组活动知识的教育和培训工作；负责QC小组的登记、选题审查、监督活动计划的实施、QC成果的核定、组织QC成果的发表，以及负责落实QC小组的权利、义务等事项(登记表见附表1)。3・3质量管理部负责每年组织一次全公司QC小组活动成果发布会，从屮评选出公司级的壹、贰、巻等奖及参加上级组织的QC成果发表会的小组，并对推荐参加上级QC成果发表会的QC小组的基木情况（包括活动课题、活动时间、成果效益、取得的奖励等内容）进行登记、建档。负责对评选出的QC成果给予表彰，并授

3、予荣誉证书，同时负责对成果进行广泛宣传。4公司人力资源部负责按年度有计划的对QC小组骨干组织培训和经验交流，负责普及和深化全面质量管理的教育工作。3.5公司计财部负责对QC成果的经济效益按计算的金额进行审定，并出据证明。3.6项目总工职责3.6.1各项目部总工（技术负责人）负责本项目QC小组活动的组织与开展,为项目开展活动提供必要的支持。3.6.2项目总工（技术负责人）应积极参与QC小组活动，随吋掌握QC小组活动的发展情况，及时发现和分析QC小组活动屮遇到的问题，在选题、活动方式、工貝应用等方面给予指导。3.6.3各项目部必须指定专

4、人负责QC小组的组建、活动、成果的整理、申报，并于每年度的4）］向质量管理部办理QC小组活动登记中报手续。3.6.4各项目部每年不得少丁一个QC成果申报。4、实施细则4.1QC小组的组建4.1.1QC小组可由项目部根据需要按工序、工种或部门组织，还叮按所要解决问题的需要，组织跨部门的QC活动小组。4.1.2建议实行按项口总工（技术负责人）、质检站长、质检员、工程技术人员及骨干操作者结合的方式组建QC小组。3.2QC小组活动的主要内容结合研究和攻关的课题，因地制宜地开展形式多样的各项活动，培养小组成员牢固树立“质量第一”、“以用户为关

5、注要点”、“预防为主”、“数据说话”的思想，并树立工作质量、专业技术、管理技术三位一体的意识，不断改进和提高工程质量。3.3QC小组活动的基本耍求3.1QC小组活动应讲求实效，针对施工的实际问题，选择“小、实、活、新”的课题开展活动，并真实记录活动的策划、实施、检查、效果的全过程，将公司的管理体系贯穿于QC小组的整个活动中，促进公司质量、坏境、职业健康安全管理休系的有效运行。4.3.2QC小组的每项活动，必须认真、如实和及时地进行记录，特别应注重声像资料的记录，同时注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果,应写出成果报告书。

6、3.3小组每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循PDCA循环的科学程序。注重在数据和信息的搜集、整理、处理等各项工作方面应用科学的方法。4.3.4QC小组以三至十人组成为宜，最多不超过十五人。小组成员应对全面质量管理基础知识有一定的了解。3.5QC小组实行登记的管理办法。QC小组成立后，应到质量管理部登记,以取得正式资格，享受规定的权利。4.3.6QC小组停止活动半年以上的，应予注销。QC小组的权利与义务4.4.1凡履行了登记手续的QC小组，有被优先推荐发表成果，参加各种质量管理培训学习班，索取有关资料的权利；活动成果突出的，有

7、享受公司给予荣誉和物质奖励的权利。4.4.2凡经登记的QC小组，必须遵守公司各部门的管理条例，按规定要求,坚持开展活动。QC小组发布成果的内容要求参加成果发布会的小组必须按耍求填报登记表，并按耍求提交若干份成果报告书。报告一般应包括下列内容：小组概况，包括人员组成、课题型式、接受QC教育的平均时数、木课题累计活动人次及时数等。b、发布课题的名称及发布人。c、选题理Ftl（理由应充分，尽可能用数据表述和0标值进行可行性分析）od、现状调查（调查的是现彖和问题，应用数据统计，工具使用得当）。e、制订对策及实施情况（5WlH）of、效果检

8、查及标准化措施（应有经济和社会效益）。g、完成课题的主要体会及下一步活动目标设想。QC小组成果发布、评比及奖励4.6.1公司每年12月举行QC小组成果发布会，按照抽签的顺序发布。同时由公司质量部组织评委打分。评委的评分的内容及标准按中