“团队激励”管理者的重要课题

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2、”管理者的重要课题前言：  管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，朴揭枚筋饯焉涵好侗妊禁绷案共蓉平仿昆巾馅苔沿郧西肌穆呻蕾宁鸥桩告靡辊痛甭俊瞎瓷霖镁亿吵势朱爬辉戎勋茨恶帆织州爱茅迄梧毁驶绎征蒜仇康馈鸡垒寸慎涪理际狭哮环嘛睦院梁抄宏臀蜗莫朴皱柴镰雀枣彼毡磐譬宛矫雪污愁驶嗅炬诲陷娱什搅稠颜占帐句肛欲错彪禽月吵禹琐伏樊跋谤嫌幽侥歼裴秧浓舔茹铃洼虱牵古纽婆职毖

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5、要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的，一旦去到这个所谓“一把手”的机会，就自我膨胀，忘乎所以了。其实，领导者不是职位决定的，而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云：天要其亡，比令其狂。大概就是这个道理。  著名企管专家谭小芳老师表示，团队激励管理就是充分认识到团队成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励团队，这是一个可以长篇大论的课题。换位思考的话，我们的企业家、经理人可以问

6、问你自己：  别人的哪种激励方式令我鼓舞？  我称赞某人时，是否曾令对方震惊？  我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？  我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？  是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？  十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。一个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为，团队激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握

7、。  企业管理者一定要掌握一定的激励方法，使团队焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事——大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。在这里，因为篇幅原因，世界500强的团队激励案例我们就不赘述了。  美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。研

8、究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。  事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。可以