管理者如何做到团队激励

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1、前言：　　管理者要不要比下属强，当然，强也不是什么坏事，如果不强也不是就不能做。历史上的案例还少吗？汉高祖刘邦，文不如萧何、武不过韩信，但都可以收放自如，建立大汉江山；三国的刘备，一样的情况，文不如诸葛、武不过关张，一样可以号令群雄、三分天下。显然是，要看人格的魅力和领导者的胸怀。大多数的管理者是做不了“领导”职位的，一旦去到这个所谓“一把手”的机会，就自我膨胀，忘乎所以了。其实，领导者不是职位决定的，而是威望、个人魅力、胸怀决定的。古语云：天要其亡，比令其狂。大概就是这个道理。　　著名企管专家谭小芳老师表示，团队激励管理就是充分认识到团队成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动

2、他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励团队，这是一个可以长篇大论的课题。换位思考的话，我们的企业家、经理人可以问问你自己：　　别人的哪种激励方式令我鼓舞？　　我称赞某人时，是否曾令对方震惊？　　我最后一次在工作中称赞别人是什么时候？　　我以前可曾发现某些人需要激励？如果有，我给予他们了吗？electricityatnocost,revenuefromelectricitysales.Povertyalleviationtotheremoval,todesperatefarmersoutofpoverty,in

3、conjunctionwithurbanization,newcommunitiesarecentrallyplaced.Povertyintheenterprise,enterprisemorepowerful,moresocialresponsibility,theyshouldallowmorepeopletoenjoythefruitsofdevelopment.ConditionstoencourageprivateenterprisestoestablishCharityFundforpovertyalleviation,employment,grants,financ

4、ialaidandotherformsofpovertyalleviationactivities,letpovertyalleviationaidcorporatesocialresponsibilityinthespecificembodiment,thepropermeaningofgivingbacktothecommunity.Finallyrevealstoimplementpovertyalleviationpolicies,olderage,incapacity,cannotbeachievedthroughindustrysupportandemployments

5、upport,suchaspoverty,childrenandunabletosupportthepoor,Lo-Fipolicyrevealstheroletoplay,eventuallyincorporatedintothelowrange,andfundamentallysolvetheproblemofpoverty.(C)establishingandperfectingretreatmechanism.Povertyalleviationisadynamicproject,wemuststrengthenthefarmers'informationmanagemen

6、t,dynamicmanagementofpoor,really"poor"noplacetohide,"poverty"atimelyexit,"poor"and"returntothepoor"getmaximumsupportandhelp.Tobuilduptheinformationnetworksystemofthepoor,povertythebasicinformationanddynamicentrytothesystem,toimplementdynamicmanagement.Accordingtopro-poordevelopment,timelyadjus

7、tmenton　　是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢？　　十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。一个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！国内权威的团队激励研究专家谭小芳老师认为，团队激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。　　企业管理者一定要掌握一定的激励方法，使团队焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事——大家对