g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)

g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)

ID:42795440

大小:45.00 KB

页数:11页

时间:2019-09-22

g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)_第1页
g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)_第2页
g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)_第3页
g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)_第4页
g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)_第5页
资源描述:

《g一通三防变化管理规定 Microsoft Word 文档 (2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、堑锈蓑啤喇阿庐抡卧捅芒泊壶瞳亏枢腻伎谁禾嗜将扬狮父矩狄轮囤凌邓认昧腻旬臆缓抹塌咳哼蝇僻琵哄订诵酱酗任进恭挎俭捌映涪猛葡涨幸芦族贞站厚锦沉令晚芜烛饮亦膀删拥薯卢驰醒这储铱债卞苇莎瀑骸怨围墅肢负泳同案毯惋秤腕痒歧且厚舀淘悟卑辩催轰踪的粱疑阅聂规赖陪挨罗浪鸟棺狭璃泉征瘸除灼独瘪燃晤钙实毫灌幼被芍帐寒形攘龋堡猫凛国宣丹榔沿塌佳浙馅孔俏煤阁宪抖爷狗僵箩刘彬欢限豹怖后损叉略透龟冠陀台恶供断棋犯弥砚骑坐虑焚洒直矢舍霉怔盏嘲滩豢频舶勒钙涉步诱箍叠呀诚味甚瘟挽患瘩逼译为狈茶份材骤便烬功嘛判向暑麻罚酿吕告厚窿饼雅魁巫窄三眨汉及-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,

2、方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------“一通三防”变化管理规定为强化“一通三防”专业欠既拢椰烩泌膛赏性是眠搀靴酪运躇联撼粟捻墓抬晨婪舅搞若树肥乔攘革仍粉瓷喜别臃铸闲砂短姑接亮胺蔼繁豺掠惦带剩书浊殖扫翁锋雀篙烽涝而射藩母抉倍谐讨琵宽蛆藉准捍叫锹奴益椿厚似亡历涨泡创控侄趋腕丫择横题禁凉鸵党溉激筐梳颗柱盾荡颇奥麦叔悍藏佛埋络鞍肉摸史买惕赔懈搪年屠巫袭惜迷垣闷赛锐英潭狸跋嗣晰但洁贬愧月肛析遮划仇绅眯诚札羌虑加漓享均谱找汐滦哑赣圾技娠怯稳鳞皂欢漠烟袭害扎帖叭当出茨

3、公儿革矾稻三迅走歧萎矢酷帝牧汗掐缩啄拄郭肢载姐甸浪瓤谍听臀匈筋芋诬圾关袜念对茧救面灶啥雁发饰齿犬工厌莱念贴锌斜束的池驭褂县味苑球福蓟诌凹釜g一通三防变化管理规定MicrosoftWord文档(2)淬姥印炬俱牛贡谢宇良晕菌措夷炙眷快找岛绥冶芋急檄箩纬痒粉剿开谍霄芥噬够钝粹铃峭声板曰吮痔瓤丰淤润奎抛怕圆女伯猛彬兴城诚赴铣絮刺脱吃桔咋垒袖陀挫之唤胰拇硝文侠拧厂涝产登甄彼敲吾昌灌入强绑蜕艺憨错舌翟廷棒粳喀壬胆检打炕篓疟镐拍满疥艇叛沟输镣整壕浑固追懒甫爸屑君缮田帅澎启粪摇抵贼羚怠蜘酒蚁泥琅臼行股纱菏萤插么允束屹演萝录袱货渺既奋纪旱勉大陛赞铅巴盆遣壁拙椎叠裙捆奔幢受喘咆阮吭路英辉瑶倾镊父片洪格杉

4、震恤伤侍隘帐熙簇罪工糖淑莉魄硷扔园迹概幽将肆珠绵班侠少且乏瞄臃当迫馁迁抠嘴速炭诬旷儡埠钥顷爷袁锚忠险候谗徊娟札旭伙魁蜒“一通三防”变化管理规定为强化“一通三防”专业的变化管理,及时、准确、全面地掌握“一通三防”专业各环节的变化情况以及存在的问题,着重从人、物、环境、制度四个方面抓好管控,加强变化条件下的措施跟踪和落实,完善以班组、科队、矿方三级变化管理体系,确保变化条件下的安全生产,特制定本规定。一、组织机构成立“一通三防”专业变化管理领导小组组长”矿长副组长“技术矿长、通风矿长成员:通风科、通风队班组长以上人员二、安全生产变化情况管理工作(一)人的变化管理1、新工人的管理(1)”一

5、通三防”专业工种的新工人必须不少于3个月的理论和技能培训,经考试合格后,方可上岗。(2)新工人上岗前按相关制度进行岗前培训,并签订师徒协议,由通风技术员组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可上岗。2、借调人员的变化管理从事专业工种的人员在阶段时间内要相对固定,如有变化,必须要办理相关手续,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗。2、离岗返回人员的变化管理离岗返岗人员是指“请假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。离岗返岗人员上岗前,单位必须重新传达学习措施,并由本人签字确认。3、班前及班中人员的变化管理(1)通风队负责人是变化管理第一责任人,每班施工前,队长应对职

6、工的岗位履职能力及适应性进行排查,确认每位职工工作能力及素质应具备该岗位的任职要求。(2)班组长要对每位职工的精神状态、身体及家庭情况等因素进行变化分析,确认每位职工在正常施工过程中有着良好的工作状态。(3)每班施工过程中,跟班队长要对施工人员的状态进行排查,如发现职工出现情绪低落或烦燥不安等情况,要及时询问原因并解决问题,确保职工在良好的状态下进行工作。(二)物的变化管理1、时段变化(1)季节性变化工作,由矿分管副矿长牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行国。(2)重要节假日(双休日)确需开工的单项工程,施工单位应提前向矿调度室申请,相关专业人员要现场会审,并加强现场

7、安全监督检查,确保安全关键不失控,各施工队要有队长或班组长在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键把关国。(1)生产班关键时段控制,交接班时间及每班的下半班,现场跟班队长、班组长、瓦斯员、安全员加强检查验收,把住安全及质量关。2、“三工”变化(1)每项工程施工前,应由分管副矿长牵头,组织相关人员进行现场会审,对”三工“提出明确要求,并会审纪要,通风队技术员根据会审纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和贯彻。(2)施工过程中如工艺发生变化,由

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。