“一通三防”管理规定

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1、“一通三防”管理规定“一通三防”管理规定（试行）第一章  “一通三防”分工责任制  一、加强“一通三防”管理，防止瓦斯、煤尘、火灾事故发生，各级干部和管理部门都有责任。    ⒈总经理是“一通三防”第一责任者，对“一通三防”工作全面负责，贯彻落实上级有关“一通三防”方针、政策、法规和决定，安排、布置“一通三防”工作，解决“一通三防”所需的人力、物力和资金，定期检查“一通三防”工作，分析存在问题，采取措施，保证“一通三防”工作正常进行。各副总经理在总经理领导下对分管的业务中有关“一通三防”工作负责

2、。  ⒉总工程师是“一通三防”的技术领导，直接负责“一通三防”工作，负责贯彻落实上级颁发的有关“一通三防”技术政策，制定“一通三防”工作规划、计划，把好设计、生产布局关，为“一通三防”创造条件，负责组织审批通风安全技术措施，组织事故处理和原因分析，组织科研和新技术推广，定期召开通风工作会议。  各副总工程师在总工程师领导下对分管范围内的“一通三防”技术工作负责。  ⒊各业务部门、各生产单位行政负责人，对本单位、本部门分管的“一通三防”工作负责，教育职工遵守岗位职责，落实“一通三防”管理制度，执行

3、安全措施各项规定，消除事故隐患。  ⒋党委、工会各级干部负有宣传、教育、监督落实责任，并承担与同级行政干部的管理责任。  二、“一通三防”工作涉及各部门，党政工团要齐抓共管。⒈通风组是“一通三防”业务具体承办、实施和管理部门，在总经理、总工程师领导下负责落实上级有关“一通三防”指令和规定，采取措施，防止“一通三防”事故发生，为安全生产创造条件。⒉信息组负责监控系统、通讯的安装、调试和日常管理，保证监控系统运行正常、通讯畅通。⒊调度室负责了解井下生产和“一通三防”工作动态，做好信息的收集与传递，协

4、调解决出现的问题，建立事故处理指挥调度系统。⒋矿建科在组织生产、工程设计、巷道布置过程中要满足“一通三防”的需要,并落实“一通三防”具体措施，负责搞好“一通三防”重大安措工程的管理，保证工程质量按期交付使用，抓好施工中分管的“一通三防”业务；负责提供“一通三防”所必需的基础图纸、资料，抓好矿井瓦斯地质工作，配合通风组搞好防治煤与瓦斯突出业务。⒌供电组负责管好矿井安全供电，保证机电设备防爆性能完好，杜绝失爆、失保现象发生，负责抓好掘进安全系列化装备，确保主扇、局扇和其它通防设备安全供电。⒍运输组负

5、责严格大巷机车运输管理，加强对电机车司机教育，防止列车运行撞坏风门。同时，爱护大巷通风、防尘设施。风门附近不得堆放材料、车皮、杂物等，以保证设施完好，保持风流稳定。⒎安装科负责矿井防尘、灌浆、抽放瓦斯、注氮、制冷等管路的安装工程，管路三通、闸阀及其配件齐全完好。⒏救护组负责落实瓦斯排放、揭煤全过程监护安全及其它探险、救护、抢险等工作。⒐生产开拓（准备）施工队负责施工作业范围内“一通三防”管理规定“一通三防”管理规定（试行）第一章  “一通三防”分工责任制  一、加强“一通三防”管理，防止瓦斯、煤

6、尘、火灾事故发生，各级干部和管理部门都有责任。    ⒈总经理是“一通三防”第一责任者，对“一通三防”工作全面负责，贯彻落实上级有关“一通三防”方针、政策、法规和决定，安排、布置“一通三防”工作，解决“一通三防”所需的人力、物力和资金，定期检查“一通三防”工作，分析存在问题，采取措施，保证“一通三防”工作正常进行。各副总经理在总经理领导下对分管的业务中有关“一通三防”工作负责。  ⒉总工程师是“一通三防”的技术领导，直接负责“一通三防”工作，负责贯彻落实上级颁发的有关“一通三防”技术政策，制定“

7、一通三防”工作规划、计划，把好设计、生产布局关，为“一通三防”创造条件，负责组织审批通风安全技术措施，组织事故处理和原因分析，组织科研和新技术推广，定期召开通风工作会议。  各副总工程师在总工程师领导下对分管范围内的“一通三防”技术工作负责。  ⒊各业务部门、各生产单位行政负责人，对本单位、本部门分管的“一通三防”工作负责，教育职工遵守岗位职责，落实“一通三防”管理制度，执行安全措施各项规定，消除事故隐患。  ⒋党委、工会各级干部负有宣传、教育、监督落实责任，并承担与同级行政干部的管理责任。  

8、二、“一通三防”工作涉及各部门，党政工团要齐抓共管。⒈通风组是“一通三防”业务具体承办、实施和管理部门，在总经理、总工程师领导下负责落实上级有关“一通三防”指令和规定，采取措施，防止“一通三防”事故发生，为安全生产创造条件。⒉信息组负责监控系统、通讯的安装、调试和日常管理，保证监控系统运行正常、通讯畅通。⒊调度室负责了解井下生产和“一通三防”工作动态，做好信息的收集与传递，协调解决出现的问题，建立事故处理指挥调度系统。⒋矿建科在组织生产、工程设计、巷道布置过程中要满足“一通三防”的需要,并落实“