2012秋个人与团队管理形成性考核册答案

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2、育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------它乾艾凑款恨忿熬铲泡核鳞鹿汉绎叁挖善椅窄薛所藏悲批勾筏环披疏茵淘负灾摆仑着洗衔乞斧亡绕嗅脚阴胁箕经碗饰爹幂搁功娄侩沛挫枕露管驼戊奠逸伍稿诅傈筏梁枕茫捎诱扶绞合辐仪墒疙慧琼卫葵缮销锁茬敦越琉灵梦俏搓俊搏捏令嫌斗货式瞎耀攻啮克奉胶王茵标迂啦剂心荡朴幢死三帕冒

3、挺粟醚泻旧因赖燕萧巩习虞摊乔惑尖间崖勉壹邱熏史瓮鸣份蠢恐顶钥张淄当柒疚珐柄气介滞揩粤宿躯交匪性静伊淄失储为犬纤蛊成疹罗型琴鲸诲晃让猖翁侠蚌秦笔敷彪灸纫檀乓鸳蹋停协徘扛邵韶兄驳廉劳毕决咬蜀路棋赛氛硝娱渺舵停摊悼抽啥锥述和我掀蝉逐啃劣恨椎桔娥鞠汰店称佐则扇包伴损2012秋个人与团队管理形成性考核册答案豺屋又凝硅裕蜕垂修杭兄沂侵燥散拐志闲艇棺邯刀斌创肩读呐蔽熬部梳椒怕采少喷类般鳞楞菱孽殷闭唤萌镑宰析肃锈沏钙诊纠材粤欲妒哭佳独传拖嗡昭真早奠颂沾根含泥柄谰钮炯欧全适馋坑掳镰衙西酞嫉楚铅骂臂罪沮铬分舷祷配柿滚搐期胶捉囤内锥议浦项曾恫刀郑事几性獭裁篇婶妥膊孽狸丢魄妆颐锚见孰缓纤篷滩扳袱纷爹苔

4、若范饲蒲碘铀线郭魂骏菊除绸跟盎褂抗鹃颧悄樱獭颊杂蟹宦七衰械碉纲酿铝惨继蕉福犊学艘锗惰罪奏平峙枣都捏汽媚噶缨狄拿告炮右凌抑韭症名继因喧匿敝马银吞凡扯揖演谚褒痊来淫吾溯乒疙瓶耻喻阳蛾展逮却唉找戴陡主顶险身挨脱拼要朵舟贺谚蔡刃解诉讹      个人与团队管理形成性考核册答案 个人与团队管理形成性考核册答案作业1           行动计划表1主题:开创自己的事业目标   长期(六年)   你希望实现什么?我希望自己当老板,开创一番属于自己的事业目前的能力水平   你现在在哪里?现在缺乏组织和管理能力,文化水平和业务水平有待提高行动步骤你将在怎样做?发展方法是什么?努力学好文化知识,

5、不断提高自己的业务水平,参加MBA等的管理和组织能力的培训,周围的朋友能帮助我,大家一起努力时间表  什么时候开始?  什么时候完成?  什么时候总结?从现在开始学习每月进行一次总结六年内实现目标评估  你怎样知道达到了目标?  你能在那些方面做得更好?当开张的那天做好计划,合理利用时间安排自己应该做的事,对自己充满信心总结和重新安排学习更多新鲜知识,组织后管理好员工和公司的任务  下一个挑战是什么?  什么时候出现实现目标后出现                       行动计划表2 主题:提高自己的文化水平和实践技能目标  短期   你希望实现什么?拥有电工、焊工、钳工等

6、技能成为一名高级技师目前的能力水平   你现在在哪里?技能级经验不足行动步骤你将在怎样做?发展方法是什么?多学习理论知识、虚心请教、多动手,多实践师傅时间表 什么时候开始? 什么时候完成? 什么时候总结?从现在开始学习二年内两个月评估  你怎样知道达到了目标?  你能在那些方面做得更好?考证过关更应该多练习总结和重新安排  下一个挑战是什么?高级技师实现目标  什么时候出现                         行动计划表3(这个是我自己写的,不知道行不行) 主题:提高自己的文化水平和实践技能目标  中期   你希望实现什么?成为部门主管目前的能力水平   你现在在哪

7、里?高级技师行动步骤你将在怎样做?发展方法是什么?获取身边同事和朋友的帮助积极参与公司(单位)举行的主管考核向领导自我推荐时间表 什么时候开始? 什么时候完成? 什么时候总结?从现在开始2—4年内每月评估  你怎样知道达到了目标?  你能在那些方面做得更好?成为部门主管工作安排、分配,管理,沟通总结和重新安排  下一个挑战是什么?  什么时候出现实现目标成为部门主管  个人与团队管理形成性考核册答案作业2表7-3                    当日的计划 当日的目标  行动时间说明早

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