商业管理中的激励伦理

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1、商业管理中的激励伦理通用汽车为了提高劳动生产率曾实施过一次企业再造、改革计划，对汽车生产装配操作加强控制。改革后，工人把它看作是恢复了30年代“血汗工厂式”的管理，让自己以同样的工资做更多的工作。随着作业越来越容易、简单和重复，对工人的技能要求降低了，工人无法对工作产生兴趣，不满大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举行了一次罢工，企业损失4500万美圆。此后屡次发现装配线停工的事，因为工人怠工，汽车没有进行必要的检验就出厂，出现了大量质量问题。通用汽车的危机案例交流计划播报新闻消息公报

2、管理训练作业轮换案例Chp1知识概述Chp2激励因素Chp5激励作用Chp6激励误区Chp3激励方法目录页CONTENTSPAGEChp4实施原则Chp7正确做法Chapter.1知识概述过渡页TRANSITIONPAGEChapter.2激励因素Chp2激励因素工作本身成长的可能性提升赏识责任成就…Charpter.3激励方法Chp3激励方法荣誉激励如果我们承认马斯洛的自我实现的需要是人类最高层次的需要，那声誉才是一种终极的激励手段。成就激励最重要的表现形式就是合理晋升，但内部晋升和选拔需要建立一个良好的制

3、度与规划。Chp3激励方法授权激励真正的领导人，要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。Chp3激励方法竞争激励有效地竞争激励可以促使员工积极工作，提高工作效率，促进员工之间交流。Chp3激励方法兴趣激励“工作的报酬就是工作本身！“管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和价值。Chp3激励方法Chp3激励方法金钱激励这是最基本的激励，工资薪酬、分红、年终奖等都是金钱激励范畴，这是最直接也是最普遍的激励方法。其他问题沟通激励参与激励关怀激励培训进修

4、激励感情激励期望激励……Chp3激励方法Chapter.4实施原则过渡页TRANSITIONPAGE1公平公正激励的关键无论是物质的还是精神的，激励的程度必须与被激励对象的功劳或过失相一致。同时激励的公平公正还必须做到不分高低贵贱，一律平等，不分亲疏远近，一视同仁。企业应当创造公平竞争的环境和条件，即每个员工机会均等。此外，还应该做到的：民主化公开化Chp4实施原则2利益均沾企业都追求利润但企业的员工也有自己的利益追求。提高员工对企业的忠诚度，可运用利益均沾原则，即把企业的利润同员工的利益有机相结合。加强联系

5、的途径可以增加员工的福利，给予员工企业股份分红让员工与企业一荣俱荣，一损俱损Chp4实施原则3及时适度企业激励员工如果不及时、不适度，不仅会丧失信誉、挫伤员工的积极性，可能还会造成混乱、怨恨，取得完全相反的效果。激励及时能使员工迅速看到做好事的利益和做坏事的后果，产生震撼和轰动效应。激励及时的核心，即“快”。当然及时激励并非单纯求快，前提是激励事实明确、无误，主要体现一种雷厉风行的风格。Chp4实施原则4身教重于言教企业对员工激励方式多种多样，如树立榜样、宣讲规范、创造环境等，这其中大部分都是言教，而效果更加

6、显著的是管理者的身教。管理者处于众人注目的位置上，其所作所为对下属的影响很大，很容易引起下属的模仿。管理者如果能够不以私利为重，处处吃苦在前，享受在后，遇事不计较个人得失，多为他人考虑。就会赢得员工的尊重与爱戴，这本身就是一种激励。Chp4实施原则Chapter.5激励作用过渡页TRANSITIONPAGE调动员工积极性企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生产发展产生巨大的作用。Chp5激励作用留住优秀人才企业制定完善有效地激励政策会留住企业内的优秀人才

7、，避免人才流失，同时还会吸引到社会实践其他有技术有经验的人才加入到企业中，为企业的更快更好的发展提供保障。Chp5激励作用增强凝聚力组织如果没有凝聚力，就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。打造适合本企业的文化、精神、道德观念，同时通过实施有效激励，用有效的企业价值观、利益观等核心理念影响、引导并统一的价值观。Chp5激励作用造就良好竞争环境有效地激励制度本身包含一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。Chp5激励作用Chapter.6激励误区过渡页TRANSITIONPA

8、GEChp6激励误区误以为忠诚度等同于承诺误以为薪资是所有问题的答案误以为公司给的就是员工想要的误以为满意度等同于承诺时机不佳时就收手只做表面功夫Chapter.7正确做法过渡页TRANSITIONPAGE如何建立有效激励机制在管理学中，“二八原则”阐述了“企业80%的绩效是由20%的人才创造的”这一观点。对企业来说，这20%的人应是其主要考虑的问题。薪酬差异化运用多种激励方法活用精神激励增加非现金