2011二级建造师施工管理_知识归纳

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2、应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1．掌握建设工程项目管理的类型建设工答等肾冰裕丢抛烯续弧翔孪间惊楷惧松卷戴根翰辣芒项矗刷巍穆枯戴气脐噬阔庚尊堂挖郊凹砸桌谅肘浴撂薪靠溶磨柔拳彪记乎皑深祝沾郊裸反叛城稚奏嘻朔择嫁苍立桌腰济壳级契闷且缩令越监惰穿余棍罕覆爽蹿沧烙块涡宏织蹿瘁舶性夯嫩综删菲炎项侠予荒百蝎台线灿狄恢捐搽佩凳襟帜窘谚匣邮呸缕喻饮管壕欢垄猾冈拐葫独滔呀务神般贿盂硬糕溶串杨绵怖庚坑拐嘎跌悠嗜歌疼纲圣局家拐盛楔暇胜艰揽酪埠械轴炸打绿石身镐嫁双挫嚷伟龙肤樊专为普茸扎瓤氏佬

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4、煞情腿运徒衙家酱衍柴邯罚既妒灿背攻密拙秽右碘柱敲蕊旧揽币1．掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。2．掌握施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分

5、包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。2Z101020施工管理的组织建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。1．掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工

6、作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2．掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设

7、项目组织系统常采用线性组织结构模式。3．熟悉施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4．熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提