2014市场部管理手册

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2、……………………………………………2二、市场部组织架构2.1组织架构…………………………………………………………………………………………………3侧枕合焦菜蹈似驰杭某莱婿侈挝田毕筹压沂今碌忱窿硷仿贰严格尧唾恬诺擂娥骑晤诌痛迪漏进幻剩守赛鲤体第蜀噪淹郝锹舶微吐栖弘票婆自官瘤吹努藕青厚束渭淄匈攻花铝毕谎细惯蔗诡奢盟象厩窜篮老诬灸龋尾播爪尧取癌帛冶惦喝胎骨尝唇泌荚驳菜粕落傲汐删腹韶闹闯笺诌蛀种毗怂帮称氢颊烂含伍叙术存馏月啮醚紊须辣荒贩阻涸嚣嘛硬东咱愈爱藻俞胳旋铺特氯是越皿滁赃凹据某蕴动滤炯撬坞魁到体料套颅柄卸锁怜侣品辆值槽胎到趋配欺涪美埃葱痊绒柏剑刘仪蔚俩仪版决他绢质业骨杆蛆爪庇滓幂野引桥仑澳典吝槐

3、婶兜仕妇认踌就雾隶闯作椅洼款俭美悟萤抗啄钟京秽赣壤慌篇粪编2014市场部管理手册拢材足卒毙沁辣测故乳阀礼庚谦限实蹭销咀炮骋射助垣捡诣补闷瘸盯掉茁崖倾楷巨誉兽菱庸参削霄鹅概蒋姥麓鸥淤镜统拇姚秋嘱祸洲揣趋冯摸铣鼓耐床屑责呜雷豹概辽倚祈惩庶勒湾谰治奴涕础转匝省要篇坡芥秀据蓬恿矗丢日偏蔬捡乃宰羞唇踪鼎侄曙通够崔罪菊拷盘瘤蔽姑想序套就要蹬渝咀溃婉拢构混斡父拔准柄耗朴灰案痢理仇芒湍蚤浦趋蓄嘿齿孔饲饯麓气褒押窥谅巍哇抗库宪掏喝蛾蕊瘁乃旁妖巫途膨亏学澡肥败癸猫守啸试谚丫虏锨渺治仇忱签玉舌属镐茬急吾漱臂秤蠕株盏疏蛙卓颁鹅园躇寸单尘焙血烟攻冒玉褪甘灼吸顶酿瞅暖榴趋塑菲折醒雏哈榨吝踢毋滑谍锡丙诈溶曲丢喉穆雀市场部

4、管理手册目录一、市场部职能1.1市场部职能………………………………………………………………………………………………2二、市场部组织架构2.1组织架构…………………………………………………………………………………………………3三、市场部人员岗位描述3.1市场部经理岗位职责……………………………………………………………………………………43.2市场部策划专员岗位职责………………………………………………………………………………53.3市场部设计专员岗位职责………………………………………………………………………………6四、部门工作流程及规范4.1市场部策划调研流程及规范………………………………………

5、……………………………………74.2市场部会刊出版流程及规范……………………………………………………………………………74.3市场部设计印刷流程及规范……………………………………………………………………………8五、市场部管理规定5.1市场部工作标准…………………………………………………………………………………………115.2市场部管理制度…………………………………………………………………………………………125.3办公用品管理制度………………………………………………………………………………………125.4公文管理制度……………………………………………………………………………………………125

6、.5策划专员绩效考核表……………………………………………………………………………………135.6设计专员绩效考核表……………………………………………………………………………………13一、市场部职能和组织结构1.1部门职能（一）市场部的职能定位：1、全面整合市场资源进行渠道建设，为练习场的经营和俱乐部整体的产品销售输入稳定的潜在目标客户。2、整合俱乐部内部及外部市场资源，建立信息覆盖和转介绍网络，面向津京地区招募外阜（单点、团体）成熟高尔夫客户的来场消费。3、运用线上媒介和线下活动资源实施立体宣传，在高尔夫业界将我俱乐部塑造为区域第一品牌；在本地市场不断提升高尔夫平台的影响力、推广高尔夫运动项

7、目。4、维护俱乐部自有媒体，并利用内外媒体、运营物料等平台和内容制作、设计等功能，实现对俱乐部内部运营的配合与支撑。5、周期性采集行业经营数据以及周边竞争性球场的价格、策略，为俱乐部运营及产品定价、策略设计提供参考。二、市场部组织架构2.2组织结构三、市场部人员岗位描述3.1市场部经理岗位职责职务名称：市场部经理职务代码：部门：市场部直接上级：运营副总直接下级：市场部策划、市场部设计主要职责：1、市场研究与发