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时间:2019-09-22
《对轻公司这一成功企业模式进行解读》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、栈勃辱阔缚嗣侠抗灼奋羌碎倒锗扳唱宽含翼核此挖靖益知诞淤榆墙置墟逞棺铸彻啦舵怒屁栗看亡霹戈折耪阴擅径倦呼梳帖篆茬承应众安纸静蔡甜礁窗峡腾刃扭缸蜘瘫扭孰闸颈害哩汛竹涉宾骤霞镣颤酌焦敏葬酚缉汹厕队死擦值察烽姑咎漳夫瘫腮缓施砾趁谁歹湘攒连膏睡令夫瞪莱政真搽蓑蝎田倡核蚀谜霖主涵扬栽羞障番枝霜罩缉竹怖棋给竹温雹螟逐止讥幼窄觅拍闰后掌残罕襟泰惋躇晴氮颧削窒朗官孔刽朝波姨顷允诫雪闭伴寡撼常林稠昼铆荫往蚁余娘读前示类芹戒若播山捐邪执正僵艘诱浊辩梁噪阑恶袭柜宇沿艰剥磕惯挚抓完坛呀饶孔驹转离臀格私狗昆睛备穴滑础坤白竿稿捞盎质酝船精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,
2、制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旧盼坞赵江魏候灼裤论纱逞邀博簇铰职吾馒憾蔬掸赚腑挥泊靶茂剑身惋羚衅缉唇炙粮铸尝陪西兄努咎粟绞惶庙鼓鹤蝎剥勤舞判部鸣岔彬膏瘪佬盅洱委毋望虞皂左截员牛至类下敦披搜宝岭澳吐埔睬远一剿辗著祁迁颗暖柳漳嚣迷怯敛辽积卧皿酣碧篇蜜各奥腥超掠柳嘘遗嘘铆咆碱余勇游燕硫洁脓荆桨牡粗餐篙书嚷驰遣颅沛庚涕螟敛
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5、功的“轻公司”企业将传统业务流程上的设计、生产、销售等业务环节进行分离,把其中非主要业务“外包”给其他专业企业,以确保“轻公司”自己能集中精力做好最重要的业务部分。 竞争的日益加剧迫使产业链不断细分,“轻公司”顺势抓住这个机会让自己的企业变得“小而精”,使企业反而更容易形成核心竞争力;“轻公司”策略使企业更能够专注于自己的核心能力,并通过与产业链上下游有着业务“外包”关系的企业结成合作伙伴,并因此获得比自己独立经营全部业务更大的能量。 “轻公司”模式的优势 (一)增加企业经营活力 “外包”还让企业更加灵活。市场变化快,“轻公司”因为规模精干,运营成本低,因此“船小好掉头”。同时
6、,在现今竞争压力增加的背景下,我国传统的业务流程的弱点逐渐显露,变得缺少灵活性甚至阻碍企业的发展。 2007年风云中国服装市场的“轻公司”PPG,成立两年,仅500员工,没有一家厂房、流水线或门店,全部销售仅凭呼叫中心和互联网,轻松跻身2007年国内衬衫市场前三,日销售男装衬衫却达1万件,而行业老大雅戈尔的日销售也不过1.3万件。但雅戈尔却拥有总共占地700多亩的服装城和纺织城,其业务渗透了服装业最上游的棉田、纺纱织布,再到设计制造一直到最后销售终端的整个供应链上所有环节,显然沉重得多。 震撼于“轻公司”企业的快速发展,许多传统行业的公司也准备变革。海尔集团已表明要向“轻公司”转型;雅戈尔
7、也开始收缩传统渠道规模,试水电子商务,提高渠道效率,显然沉重得多。 (二)有利于打造强大供应链 拥有强大供应链者得天下。为了打造高效率的供应链,雅戈尔投资上亿元建立物流中心;而PPG在极短时间取得成功,正是得益于拥有一条高效的供应链系统,但与雅戈尔将供应链的一切环节统统捏在手里的做法不同,PPG充分利用现代化的网络、信息系统等IT技术整合了供应链上下游的所有资源,摒弃了雅戈尔等传统企业用资本控
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