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时间:2019-11-23
《公司研究毕业论文“轻公司”模式解读》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、XX大学毕业论文“轻公司”模式解读2014年6月25日“轻公司”模式解读内容摘要:现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得屮国企业发展受阻。但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功。由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为“轻公司2007年“轻公司"在中国市场的表现格外令人注口,不少“轻公司”的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平。本文据此对这一成功企业模式进行解读。关键词:轻公司核心价值供应链我国近两年诞生了一批新生企业,他们身小力单,资金和规
2、模都很小,但其业务发展速度和利润水平却是相当引人嘱口,对这种企业我们称之为“轻公司二“轻公司''最大的特点,也是它们成功的最大秘诀,就是企业将非主要业务“外包二企业内只保留最核心的业务部分。成功的“轻公司”企业将传统业务流程上的设计、生产、销售等业务环节进行分离,把其中非主耍业务“外包留合其他专业企业,以确保“轻公司''自己能集中精力做好最重要的业务部分。竞争的日益加剧迫使产业链不断细分,“轻公司”顺势抓住这个机会让自己的企业变得“小而糟',使企业反而更容易形成核心竞争力「'轻公司''策略使企业更能够专注于自己的核心能力,并通过与产业链上
3、下游冇着业务“外包”关系的企业结成合作伙伴,并因此获得比口己独立经营全部业务更大的能量。“轻公司''模式的优势(一)增加企业经营活力“外包"还让企业更加灵活。市场变化快,“轻公司''因为规模精干,运营成本低,因此“船小好掉头覽同时,在现今竞争压力壇加的背景下,我国传统的业务流程的弱点逐渐显露,变得缺少灵活性甚至阻碍企业的发展。2007年风云中国服装市场的“轻公司”PPG,成立两年,仅500员工,没有一家厂房、流水线或门丿占,全部销售仅凭呼叫屮心和互联网,轻松跻身2007年国内衬衫市场前三,日销售男装衬衫却达1万件,而行业老大雅戈尔的日销售
4、也不过1.3万件。但雅戈尔却拥有总共占地70()多亩的服装城和纺织城,其业务渗透了服装业最上游的棉田、纺纱织布,再到设计制造一直到最后销售终端的整个供应链上所有环节,显然沉重得多。震撼于“轻公司''企业的快速发展,许多传统行业的公司也准备变革。海尔集团已表明耍向“轻公司"转型;雅戈尔也开始收缩传统渠道规模,试水电子商务,提高渠道效率,显然沉重得多。(二)有利于打造强大供应链拥有强大供应链者得天下。为了打造高效率的供应链,雅戈尔投资上亿元建立物流中心;而PPG在极短时间取得成功,正是得益于拥有一条高效的供应链系统,但与雅戈尔将供应链的一切环
5、节统统捏在手里的做法不同,PPG充分利用现代化的网络、信息系统等IT技术整合了供应链上下游的所有资源,摒弃了雅戈尔等传统企业用资本控制供应链各环节的做法。供应链上大部分业务环节“外包”,使PPG能抽出精力创造一个强大高效的供应链整合和管控系统。PPG供应链上下游的采购、生产、销售、仓储、物流等环节互联互通。在该系统支持下,PPG布料供应商在采购部门发出生产指令后24小时内直接将原料运送到服装加工厂,而每家服装加工厂都会在96小时Z内批量加工,然后将成衣运送到PPG的仓库等待打包发放;当PPG仓库衬衫库存发出缺货报警吋,该系统会将信息在第一
6、吋间传递到采购部门,采购部门计算击布料需求,系统将信息实时传递给布料供应商,组织布料采购和生产。PPG通过IT系统整合上下游的资源,信息和管控在闭环式的供应链里快速流通,使PPG的库存周转降为7天,远低于行业平均水平的90天。为企业省下人笔库存资金、流转资金和采购成本。PPG供应链系统还有强大的分析预测功能,使PPG能较精准地掌握市场动向。“JustInTime"的供应链上的高度协作使上下游各业务部门分享PPG来自市场的最直接数据。这种共赢的合作,捉升了供应链上各合作企业的效率,使供应链齐环节都达到最大规模经济性,PPG每件衬衫成本因此平
7、均只有30元左右。超低的成本使PPG售价不到同类衬衣价格的一半,却能获得高于同业很多的利润。(三)有利于提供个性化服务“轻公司''都信奉“戴尔理念S省去中间渠道环节,直销顾客,按需供货。传统企业营销的通病就是大量价值被沉积在渠道环节,使经过渠道层层流转到消费者的商甜价格会增加6・7倍;由于链条长、环节多,管理难度过大,许多传统企业既无暇发掘消费者的需求,也无精力和条件与消费者进行有效沟通,应对顾客需求的变化反映迟饨,使顾客购买时价值感、满意感都较低。而“轻公司"在其目标消费群中却能产生好的人缘。其实中国快速消费品多年前就已涌现出许多类型的
8、“轻公司S例如,采用传统实体店销售的著名休闲服饰品牌“美特斯邦威"就是一家典型的“轻公司",它很早就将生产和大部分渠道“外包”,自身只负责自主设计、经营品牌、核心城市的直销业务,从而在降低成本
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