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时间:2019-09-21
《建设工程造价案例分析分类模拟题工程合同价款管理(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设工程造价案例分析分类模拟题工程合同价款管理(-)(一)某土木工程项II通过工程量清单招标方式,确定某承包商为该项目屮标人,合同工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划如图1所示,各工作用工总量见下表所示。ii1/WVA-234S678910H1211314AAA/WA__^2345678910111213146斗初始网络进度计划各工作用工量表工作ABCDEFGHI用工总量(工H)15301110251691836由于施工工艺和组织的要求,工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台
2、班费1200元/台班,闲置台班费800元/台班),工作B、E^1需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元/台班,闲置台班费500元/台班),工作C、E需由同一班组工人完成作业(人工工资标准均为100元/工日,窝工补偿标准均为60元/工日),为此该计划需做出相应的调整。问题:1、请对图1所示的时标网络进度计划作岀相应的调整,绘制岀调整后的时标网络进度计划,并指岀关键线路。2、试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业,该种施工机械需在现场多长时间?
3、闲置多长时间?若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短,该三项工作的开始作业时间如何安排?请绘制出相应的吋标网络计划。3、在施工过程中,由于设计变更,致使工作E增加工程量,作业时间延长2天,增加用工10个工日,材料费用2500元,增加相应措施费用600元;因工作E作业时间的延长,致使工作H、1的开始作业时间均相应推迟2天;由于施工机械故障,致使工作G作业时间延长1天,增加用工3个工日,材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费Z和的7%计取,利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.8%计取
4、,规费费率3.35%,税金3.477%o试问:承包商应得到的工期和费用补偿是多少?(二)某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范)文本》签订了施工承包合同。施工合同中规定:4设备由建设单位采购,施工单位安装;5建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元/工FI补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按下表中所列标准补偿:设备闲置补偿标准表机械名称台班单价(元/台班)补偿标准大型起重机1060台班单价的60%H卸汽车(5t)318台班单价的40%自卸汽车(8t)458台班单价
5、的50%6施工过程中发生的设计变更,其价款按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标〔2013)44号)的规定计价。以人工、材料、机械费用的合价为计算基础,综合费率按25$考虑。该工程在施工过程中发生以下事件:事件「施工单位在土方工程填筑I]寸,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30000元,工期延误3天。事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0・3(己经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,
6、工期延误3天。事件3:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段,发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后,增加费用20000元,工期延误8天。事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8匕各一台)闲置5天,工人窝工86工口,工期延误5天。事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更。设计变更后,经确认的人工费增加4000元,材料费增加8000元,机械费增加5000元,
7、措施费增加1000元。上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。问题:4、分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求。为什么?5、对于工程施工中发生的工程变更,造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?6、造价工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?(三)某工程采用公开招标方式,招标人3月1□在指定媒体上发布了招标公告,3月6口至3月12日发售了招标文件,共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日(4刀5日)前,四家投标人都
8、递交了投标文件。开标吋投标人D因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人,并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知,同时通知了招标人。发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同,合同约定的不含税合同价为6948万元,工期为300天,利润率为5%。在施工过程中,该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误:7由于发包人
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