建设工程造价案例分析分类模拟题18

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1、建设工程造价案例分析分类模拟题18案例一［背景］某工业项目发包人采用工程量清单计价方式，与承包人按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：项目的成套生产设备由发包人采购；管理费和利润为人材机费用之和的18%,规费和税金为人材机费用与管理费和利润Z和的丄0%；人工工资标准为80元/工口。窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%,人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元（含税费）。承包人经发包人同意

2、将设备与管线安装作业分包给某专业分包人，分包合同约定，分包工程进度必须服从总包进度安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制并得到监理工程师批准的施工网络进度计划如下图所示，图屮箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位：天），括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。施工网络进度计划施工过程中发生了如下事件：事件「主体结构作业20天后，遇到持续两天的特犬暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒

3、塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元/台班、900元/台班）。事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天吋间进行返工处理，发生人材机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套牛产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定釆购补全，发生采

4、购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：丄600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。［问题］K分別说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。2、各事件工期索赔分

5、别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？3、专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包应该向谁提出索赔？4、承包人可以得到各事件索赔费用为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元?案例二［背景］某工程项目，业主通过招标方式确定了承包商，双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工工期为3月3日至7月30日。合同规定，工期每提前1天,承包商可获得提前工期奖1・2万元；工期每拖后1天，承包商承担逾期违约金1・5万元。开工前承包商提交并经审批的

6、施工进度计划如图1所示。3月4月5月3-121013〜2223—4.120302〜111012〜212022—51302〜】11012〜212022〜313()1701!()ACD、ys_）~；BEAA/•a/r117VV八A102030405060708090100图1经审批的施工进度计划该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件：事件3月6口，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。事件2：4月25〜

7、26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人駕工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低导致作业时间拖延1天，增加用工丄8个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26H清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及吋重新搭设；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭

8、设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作E持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。［问题］5、分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。6、对于