安通管理制度[可编辑]

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1、妥通公酪工程管理帝限公司管理制<偏制'审核:二零一五弄十二月十日目录2-2第一部分：部门、岗位职责3-20一：部门职责3-15二、岗位职责15-20第二部分:21-30一、印章管理办法21-23二、文件管理办法24-30第三部分：31-117一、质量管理制度31-44二、试验检测管理制度45-50三、现场管理办法50-60四、进度管理办法61-71五、施工组织设计管理办法72-76六、首件工程认可制管理办法77-85七、大宗材料管理制度86-90八、仓库管理制度及流程91-94九、物资管理制度94-117凤县安通公路工程管理有限公司管理制度第一部分一.部门

2、职责(1)、董事长职责一、负责主持股东会，召集和主持董事会会议，报告董事会工作。二、检查董事会成员工作。三、怦促、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告。四、签署董事会重要文件。五、根据公司财务规定或董事会授权，批准和签署相关的项目投资合同和款项。六、在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关文件。七、在董事会的授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定资产购置计划。八、根据公司财务规定和董事会授权，审批和签发公司有关财务支岀或拨款。九、审批公司董事会经费计划。十、根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书。十一、在发生战争、特大自然灾害

3、等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权，并在事后向董事会和股东会报告。十二、董事会授权或公司《章程》规定的其他职权。(2)、总经理职责在公司董事会的领导下，按照集体领导的原则，全面负责公司日常事务，并向董事会负责。一、主持公司的建设、经营及管理工作，组织实施董事会的决议。建设期间负责对项目的全面管理，即对项目建设的质量、安全、进度、投资控制、环境保护等建设要素全面负责，对项目的经营负直接管理职责。二、拟订并组织实施公司年度建设、经营计划、养护方案、投资方案。三、拟订并实施公司内部管理机构设置方案。四、拟订并组织实施公司的基本管

4、理制度。五、制定并组织实施公司的具体规章制度。六、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。七、公司章程和董事会授予的其他职权。(1)、党委书记职责一、负责召集并主持公司党委委员会议和党员大会。讨论决定公司的重大问题；组织传达、贯彻落实党在公司的路线、方针、政策和上级党委的决议；讨论安排党委的工作计划并组织实施。二、负责与地方政府的沟通和土地征迁协调工作。三、了解和掌握本公司党的建设情况，及时发现并帮助解决存在的问题。四、负责检查本公司党委委员、党员大会决议的执行情况，对存在的带有全局性的重大问题，及时提交党委会、党员大会讨论；定期向党的委员

5、会和党员大会及上级党委报告工作。五、负责组织研究决定本公司政治、经济及其他各项工作中的重大问题；支持总经理依法独立负责地开展工作。六、负责组织制定本公司加强思想政治工作和精神文明建设的长远规划和年度计划，总结交流企业建设经验，搞好企业精神文明建设。七、负责组织指导协调公司工会、共青团、妇女等群众开展工作。(1)、副总经理(主管生产)职责在董事会和总经理的领导下，负责做好工程管理部、计划合同部和组织调度工作。一、在公司总经理领导下，负责组织项冃部的施工生产、安全生产工作，参与项冃部重大问题的决策。二、建立健全生产管理和安全管理体系，组织制定生产计划和各项管理

6、规章制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。三、主持召开生产会议，部署生产计划，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。四、主持召开安全工作会议，部署安全工作，强化安全保证体系，严格现场监控，层层落实责任，确保安全生产。五、负责做好项目的安全保通和综合治理的内外协调工作，取得各级政府相关部门的理解支持，为工程建设创造良好的外部环境。六、抓好分管职能部门的各项工作。七、参加重大技术方案和施工组织设计的会审。八、定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它临时工作。(2)、副总经理(主管合同)职责在董事会和总经理的领导下，分管计划合约部，负责公司的合同管理、

7、计划管理，组织项目的招标工作。一、负责制定项目实施计划，并负责批准后的项目实施计划的组织实施。二、负责组织编制工程的招标计划、招标实施方案。三、负责组织合约会谈、合同管理，检查履约程序。四、负责审理工程费用、计划、进度、合同管理情况，提交总经理决策。五、负责组织办理计量支付、交工支付及竣工结算。六、参与审理工程费用，参与对监理的管理，参与工程建设的质量、进度管理工作。七、参与项目工程资料的建档、保管和移交，组织编制项目竣工决算文件。八、参与工程建设质量管理、进度管理工作。九、组织制定分管部门的规章制度，报总经理批准。十、参与组织项目交工验收、交工总结报告的

8、编写。十一、完成总经理安排的其他工作。(1)、总工程师职责在董事会