安通管理制度.doc

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1、安通公路工程管理有限公司管理制度编制：审核：二零一五年十二月十日150/150目录目录--------------------------------------------------2-2第一部分：部门、岗位职责------------------------------3-20一：部门职责-----------------------------------------3-15二、岗位职责----------------------------------------15-20第二部分：-----------------------------------------21-3

2、0一、印章管理办法-----------------------------------21-23二、文件管理办法-----------------------------------24-30第三部分：-----------------------------------------31-117一、质量管理制度-------------------------------------31-44二、试验检测管理制度---------------------------------45-50三、现场管理办法-------------------------------------50

3、-60四、进度管理办法-------------------------------------150/15061-71五、施工组织设计管理办法------------------------------72-76六、首件工程认可制管理办法----------------------------77-85七、大宗材料管理制度---------------------------------86-90八、仓库管理制度及流程---------------------------------91-94九、物资管理制度------------------------------------

4、--94-117凤县安通公路工程管理有限公司管理制度第一部分一．部门职责(1)、董事长职责一、负责主持股东会，召集和主持董事会会议，报告董事会工作。二、检查董事会成员工作。150/150三、督促、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告。四、签署董事会重要文件。五、根据公司财务规定或董事会授权，批准和签署相关的项目投资合同和款项。六、在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关文件。七、在董事会的授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定资产购置计划。八、根据公司财务规定和董事会授权，审批和签发公司有关财务支出或拨款。九、审批公司董事会经费计划。十、根据董事会决议，签发公司高级

5、管理人员的任免文件或聘书。十一、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权，并在事后向董事会和股东会报告。十二、董事会授权或公司《章程》规定的其他职权。(2)、总经理职责在公司董事会的领导下，按照集体领导的原则，全面负责公司日常事务，并向董事会负责。一、主持公司的建设、经营及管理工作，组织实施董事会的决议。建设期间负责对项目的全面管理，即对项目建设的质量、安全、进度、投资控制、环境保护等建设要素全面负责，对项目的经营负直接管理职责。150/150二、拟订并组织实施公司年度建设、经营计划、养护方案、投资方案。三、拟订并实施公司内部管理

6、机构设置方案。四、拟订并组织实施公司的基本管理制度。五、制定并组织实施公司的具体规章制度。六、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。七、公司章程和董事会授予的其他职权。(3)、党委书记职责一、负责召集并主持公司党委委员会议和党员大会。讨论决定公司的重大问题；组织传达、贯彻落实党在公司的路线、方针、政策和上级党委的决议；讨论安排党委的工作计划并组织实施。二、负责与地方政府的沟通和土地征迁协调工作。三、了解和掌握本公司党的建设情况，及时发现并帮助解决存在的问题。四、负责检查本公司党委委员、党员大会决议的执行情况，对存在的带有全局性的重大问题，及时提交党委会、党员大会讨

7、论；定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。五、负责组织研究决定本公司政治、经济及其他各项工作中的重大问题；支持总经理依法独立负责地开展工作。六、负责组织制定本公司加强思想政治工作和精神文明建设的长远规划和年度计划，总结交流企业建设经验，搞好企业精神文明建设。150/150七、负责组织指导协调公司工会、共青团、妇女等群众开展工作。(4)、副总经理（主管生产）职责在董事会和总经理的领导下，负责做好工程管理部、计划合同部和组织调度工作。一、在公司总经理领导下，负责组