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1、运行检查与考核管理规定批准:编制:咼登岸华电能源哈尔滨第三发电厂化学分场2009年01月运行检查与考核管理规定1范围木细则规定华电能源哈尔滨第三发电厂200MW、600MW机组化学运行检查与考核实施细则。适用于200MW、600MW机组化学运行专业。2考核细则和检查考核规定2.1、安全管理2.1.1班组应建立安全组织机构,制定月、季、年度安全目标,分解落实到人。达不到要求考核;2.1.2执行安全查岗制度,做到严肃认真,一丝不苟,有记录。达不到要求考核;2.1.3运行人员进入生产现场,必须戴安全帽。达不到要求考核;2.1.4学习安全通报定期开展安全活
2、动。违反一次考核;2.1.5执行安全规程的运行规程达不到要求考核;2.1.6各岗位持证上岗率达到100%,安全规程考试参加率、合格率均达到100%不合格考核;2.1.7执行工作票制度。合格率100%o一次不合格考核;2.1.8执行交接班制度,做到五交、六不接:五交:交任务、交安全、交设备、交记录、交运行工况。六不接:异常情况不清不接、工具用具不全不接、操作情况不明不接、记录不清不接、清洁工作不做不接,事故情况不明不接。有一项没达到要求考核;2.1.9按规定时间,路线巡回检查时,要听、摸、嗅、试、看、携带必要的工具和用具检查出问题做好记录。不按要求巡
3、回检查一次考核;2.1.10班组应有反事故的计划措施,每个岗位每班要按吋完成事故预想。达不到要求考核;2.1.11严格执行事故调查规程,坚持“三不放过”的原则,做到原因明、责任清,事故者和群众受教冇,防范措施落实、吸取教训。发生事故及未遂,严重违章,重大险情,及时上报,班组不得隐瞒异常情况。达不到要求考核;2.1.12班组人员应做到“六无”,HP:无人身事故、无设备事故、无障碍、无人身轻伤、无恶性未遂、无异常(无误操作)。达不到要求考核;2.1.13界常及事故情况,值班员应监守岗位,听从值长、班长统一指挥。达不到要求考核;2.1.14生产现场照明和
4、事故照明符合要求,安全可靠。达不到要求考核;2.2、文明生产2.2.1在岗人员工作服整齐、清洁,符合安全管理要求。达不到要求考核;2.2.2在岗运行人员佩带岗位标志。达不到要求考核;2.2.3生产现场、值班室、单元控制室不准吸烟。达不到要求考核;2.2.4设备卫生做到分工明确,职责清楚,保持设备完好,整洁,物见本色。违反一次考核;2.2.5保持所辖设备标志、铭牌规范齐全。达不到要求考核;2.2.6发现现场影响文明生产的漏泄缺陷,应及时处理。不合格考核;2.2.7运行人员应专心致志地做好值班工作,全神贯注地监视和调整,不闲谈、不看报、不打瞌睡。不合格
5、考核;2.2.8现场使用的工器具实行定置管理,摆放整齐,有序,并有专人负责。没达到要求考核;2.2.9生产现场保持“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明设施全)。不按耍求考核;2.2.10值班室、控制室、更衣室,要做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁),“五整齐”(桌椅放置、更衣柜内物品摆放、工具摆放、桌面用品摆放)。达不到要求考核;2.2.11控制盘面清洁、无灰尘。达不到要求考核;2.2.12专责区内做到“三无”(无死角、无烟头、无杂物)达不到耍求考核;2.2.13运行人员联系工作应使用文明语言。达不到要求考核;2.2.1
6、4各种记录、报表字迹工整。达不到要求考核;2.3、基础管理2.3.1执行厂颁发的各种管理标准,并组织学习。达不到要求考核;2.3.2有关规程、标准、台帐、记录、图纸、图表资料齐全。达不到耍求考核;2.3.3执行培训计划,班组人员能做到“三熟”、“三能”。达不到要求考核;2.3.4新分配和离开现场超过1个月的人员应经安规考试合格。达不到要求考核;2.3.5师徒合同按计划完成,班组定期技术考试应合格。达不到要求考核;2.3.6毎月技术问答栏按期完成。达不到要求考核;2.3.7执行管理标准,做好运行工作。达不到要求考核;2.4、专业管理2.4.1班组开展
7、目标管理,有月计划工作安排,月度工作总结、有记录。达不到要求考核;2.4.2有明确的设备分工,执行工作标准。达不到要求考核;2.4.3做好设备的定期试验、维护、轮换工作达不到要求考核;2.4.4对各类缺陷的掌握要准确,登记及时。缺陷处理后运行人员就到现场验收处理情况及卫生情况。违反一次考核;2.4.5执行考勤制度,记录齐全。达不到要求考核;2.4.6遵守劳动纪律,无违纪、无迟到、无早退、无串岗、脱岗现象。不合格考核;2.4.7开好班前、班后会•班前会上布置当班生产任务。讲清安全注意事项。班后会上总结当值工作,表扬好人好事,批评不良倾向。不合格考核;
8、2.4.8填写运行日志和各项记录。记录要正确,详细,严禁乱涂乱画,撕页,弄虚作假。没达到要求考核;2.4.9开展运行分析(
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