运行检查和考核管理规定

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1、运行检查与考核管理规定批准:编制：咼登岸华电能源哈尔滨第三发电厂化学分场2009年01月运行检查与考核管理规定1范围木细则规定华电能源哈尔滨第三发电厂200MW、600MW机组化学运行检查与考核实施细则。适用于200MW、600MW机组化学运行专业。2考核细则和检查考核规定2.1、安全管理2.1.1班组应建立安全组织机构，制定月、季、年度安全目标，分解落实到人。达不到要求考核；2.1.2执行安全查岗制度，做到严肃认真，一丝不苟，有记录。达不到要求考核；2.1.3运行人员进入生产现场，必须戴安全帽。达不到要求考核；2.1.4学习安全通报定期开展安全活

2、动。违反一次考核；2.1.5执行安全规程的运行规程达不到要求考核；2.1.6各岗位持证上岗率达到100%,安全规程考试参加率、合格率均达到100%不合格考核；2.1.7执行工作票制度。合格率100%o一次不合格考核；2.1.8执行交接班制度，做到五交、六不接：五交：交任务、交安全、交设备、交记录、交运行工况。六不接：异常情况不清不接、工具用具不全不接、操作情况不明不接、记录不清不接、清洁工作不做不接，事故情况不明不接。有一项没达到要求考核；2.1.9按规定时间，路线巡回检查时，要听、摸、嗅、试、看、携带必要的工具和用具检查出问题做好记录。不按要求巡

3、回检查一次考核；2.1.10班组应有反事故的计划措施，每个岗位每班要按吋完成事故预想。达不到要求考核；2.1.11严格执行事故调查规程，坚持“三不放过”的原则，做到原因明、责任清,事故者和群众受教冇，防范措施落实、吸取教训。发生事故及未遂，严重违章，重大险情，及时上报，班组不得隐瞒异常情况。达不到要求考核；2.1.12班组人员应做到“六无”，HP：无人身事故、无设备事故、无障碍、无人身轻伤、无恶性未遂、无异常（无误操作）。达不到要求考核；2.1.13界常及事故情况，值班员应监守岗位，听从值长、班长统一指挥。达不到要求考核；2.1.14生产现场照明和

4、事故照明符合要求，安全可靠。达不到要求考核；2.2、文明生产2.2.1在岗人员工作服整齐、清洁，符合安全管理要求。达不到要求考核；2.2.2在岗运行人员佩带岗位标志。达不到要求考核；2.2.3生产现场、值班室、单元控制室不准吸烟。达不到要求考核；2.2.4设备卫生做到分工明确，职责清楚，保持设备完好，整洁，物见本色。违反一次考核；2.2.5保持所辖设备标志、铭牌规范齐全。达不到要求考核；2.2.6发现现场影响文明生产的漏泄缺陷，应及时处理。不合格考核；2.2.7运行人员应专心致志地做好值班工作，全神贯注地监视和调整，不闲谈、不看报、不打瞌睡。不合格

5、考核；2.2.8现场使用的工器具实行定置管理，摆放整齐，有序，并有专人负责。没达到要求考核；2.2.9生产现场保持“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明设施全）。不按耍求考核；2.2.10值班室、控制室、更衣室，要做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁），“五整齐”（桌椅放置、更衣柜内物品摆放、工具摆放、桌面用品摆放）。达不到要求考核；2.2.11控制盘面清洁、无灰尘。达不到要求考核；2.2.12专责区内做到“三无”（无死角、无烟头、无杂物）达不到耍求考核；2.2.13运行人员联系工作应使用文明语言。达不到要求考核；2.2.1

6、4各种记录、报表字迹工整。达不到要求考核；2.3、基础管理2.3.1执行厂颁发的各种管理标准，并组织学习。达不到要求考核；2.3.2有关规程、标准、台帐、记录、图纸、图表资料齐全。达不到耍求考核；2.3.3执行培训计划，班组人员能做到“三熟”、“三能”。达不到要求考核；2.3.4新分配和离开现场超过1个月的人员应经安规考试合格。达不到要求考核;2.3.5师徒合同按计划完成，班组定期技术考试应合格。达不到要求考核；2.3.6毎月技术问答栏按期完成。达不到要求考核；2.3.7执行管理标准，做好运行工作。达不到要求考核；2.4、专业管理2.4.1班组开展

7、目标管理，有月计划工作安排，月度工作总结、有记录。达不到要求考核；2.4.2有明确的设备分工，执行工作标准。达不到要求考核；2.4.3做好设备的定期试验、维护、轮换工作达不到要求考核；2.4.4对各类缺陷的掌握要准确，登记及时。缺陷处理后运行人员就到现场验收处理情况及卫生情况。违反一次考核；2.4.5执行考勤制度，记录齐全。达不到要求考核；2.4.6遵守劳动纪律，无违纪、无迟到、无早退、无串岗、脱岗现象。不合格考核;2.4.7开好班前、班后会•班前会上布置当班生产任务。讲清安全注意事项。班后会上总结当值工作，表扬好人好事，批评不良倾向。不合格考核；

8、2.4.8填写运行日志和各项记录。记录要正确，详细，严禁乱涂乱画，撕页，弄虚作假。没达到要求考核；2.4.9开展运行分析（