郁亮：执行力是上级推卸责任

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1、郁亮：执行力推卸责任2013-09-2208:26:34来源：呛佛《商业评论》（上海）有47人参与分享到“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管能解释清楚这个问题的，或许只有郁亮自己，但我们多少也能从他的话屮推测到一些右关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业屮都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推纽贡任掩盖自身能力不足的借口！我们开会一讲执行力，就会问责这个执行力不行

2、，那个执行力有问题，却不会检讨自己给下属部署执行让划或执行事务的时候，是否规划和拨付帮助下属们冲锋陷阵的子弹与武器，以及提供那些必需性的火力掩护；我们邀约某某管理大师、某某执行力大师来做团队培训的吋候，他们讲的都是如何IE卜属们抱着感恩心态，端正执行意愿和提升执行技能的问题,而很少意识到如何让执行力专家帮助己改变对执行力的认识，从上到下打通执行力在企业中的任督二脉。是的，执行力是由上而下的事实，被我们所忽视。现在不妨让我们试想：如果企业的领导者对口己制订的战略kl标和企业愿景都缺乏信心，乂如何让口己的团队去相信、去执行与实现这些k

3、l标和愿景呢?如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，乂怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？这样的企业领导者，其至不会得到几个具备执行管理能力的管理者。是故，在我们身边的诸多企业里存在着林林总总怪天怪地就是不怪白己的管理者。一旦你讲他们招商指标、铺货指标、销售回款指标完成得不理想，他们会说这是公司责任，因为“我们推广投入少，品牌号召力不够强”；一旦你讲他们陈列牛动化做得不好,经销商的促销员在岗率有问题，他们会说这是

4、“某某下属的执行力有问题”。也就是说他们总在归责公司责任和怪罪下属，却就是不会问责自己。我想这或许也是万科总裁郁亮认为执行力就是推卸责任给下级借口的一大原因。这是一种可怕的连坏效应。就像古训“上梁不正下梁歪”所寓意的一样，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁缺钙，就是挺不起來。大多数的人谈到执行力的时候，都在说类似前述“下而的执行力有问题”的话，共少有人愿意去血对、去反思团队执行力和6己的关系。我们不妨这样试想：我们的团队为什么没有执行力呢?是人力资源部门为我们招募进了缺乏

5、执行意识、执行态度和执行技能的人?可是，难道这里而就没有白己主导招腰进来的人吗？即便所有人都是“有眼无珠”的招聘官弄进来的，作为一•个管理者难道就没有培养和提升团队执行力的责任与义务吗？即便你努力履行这样的责任，到最后发现他们全是些“脑袋里面少根筋的人”，你就能肯定口己在执行力的提升上做出过最大的努力并用对了方法吗?很少有管理者能够在这些问题上全部给出肯定的答案。事实是丑陋的，一旦一个管理者认为下面的人都有问题的时候，通常都是他口己有问题。事实上，和管理者们认为执行力问题全在下而刚刚相反的是，执行力问题的根源都在上而，在于我们这些

6、中高层管理者。现在，已经有一些企业的领导者和管理者意识到自身的问题，他们不再把执行力通通推给自己的下属，自身也在通过I専览执行力与领导力的书籍，或者参加主题相近的培训，再或者廉请专业的执行力顾问，妄图找到团队执行力问题的原委和解决办法。但仅有这些又将迎來一个残酷的现实：如果执行力不能在自C的心里内生，即便掌握了各式各样的执行力提升技巧，即使有再多的补课却都是徒劳的，最后还是会冋到怪罪下而执行力不行的问题上。之所以这样讲，是因为那些小高层的管理者与企业领导人，他们决定着企业的执行力生态与文化，如果不能围绕执行力的提升从执行力生态的营

7、造、机制、流程乃至自我约朿力上做出改变，一切都可能无从谈起。当一个企业在增加业绩指标的同时，却反其道降低大家的薪酬标准的时候，又怎能让团队成员们憋足劲向前冲？当一个企业在一个财年都过去一半的时候，都还没有公布该年的绩效考核指标，又怎能通过考核导向去指导业务导向，并确保预期的执行？当一个金业的领导者■管理者们安排执行计划或事务的时候，都只有责任的托付与转移，却迟迟不肯做出权、利及人、财、物的支持，乂有多少人能成那巧妇做无米之炊？当一个企业的授权机制还仅仅停留在嘴上，连一个儿千块的促销场地的租恁费用，都耍等到总部的口己同意和审批的时候

8、，我们乂怎能确保口己的团队能主动积极的配合总部执行促销活动？当一个企业的领导者和各级管理者们都养成了“我只看结果”的思维的时候，乂有谁会去监控执行过程中的关键绩效点，乂有谁劳心费力的去培养偏执丁•执行•细节的下级管理者？有太多、太多情况不一却乂性质