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1、关键事件法人力资源管理中分析人员向工作者询问一些问题以了解其对于解决关键事件所需能力和素质，还可以让工作者进行重要性评价的一种收集职务信息的方法，称关键事件法。中文名关键事件法外文名CriticalIncidentMethod缩写CIM别称关键事件技术英文别称criticalincidenttechnique别称缩写CIT概述关键事件法是指确定关键的工作任务以获得工作上的成功。关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件（如成功与失败、盈利与亏损、高效与低产等）。关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位人员，将工作过程中的"关键事件”详细地加以记录，并在大量收
2、集信息后,对岗位的特征和要求进行分析研究的方法。关键事件法,是客观评价体系中最简单的一种形式，由美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出，通用汽车公司在1955年运用这种方法获得成功。它是通过对工作中最好或最差的事件进行分析，对造成这一事件的工作行为进行认定从而做出工作绩效评估的一种方法。这种方法的优点是针对性比较强，对评估优秀和劣等表现十分有效；缺点是对关键事件的把握和分析可能存在某些偏差。发展历程由美国学者弗拉赖根和贝勒斯在1954年提出的1955年，J.弗拉纳根和R.伯恩斯报道了关键事件法用作评价和发展工作成绩的过程；1959年，F.赫茨伯格,1963
3、年，P.史密斯和L肯德尔创制了关键事件量表，包括有关行为的参照触量表、综合标准量表和加权对照表等推动了评估工作成绩的方法的发展；M.布拉德在《行为期望量表发明者带来的有价值的副产品》一文中，介绍了关键事件法是怎样用于组织原则调查的。此夕卜，关键事件法还用于改进工作环境，注意生产安全和提高操作效率等领域。基本原则关键事件法是由美国学者福菜诺格(Flanagan)和伯恩斯(Baras)在1954年共同创立的的,它是由上级主管者纪录员工平时工作中的关键事件：一种是做的特别好的，一种是做的不好的。在预定的时间,通常是半年或一年之后，利用积累的纪录，由主管者与被测评者
4、讨论相关事件”为测评提供依据。包含了三个重关键事件法第一，观察;第二，书面记录员工所做的事情；第三，有关工作成败的关键性的事实。其主要原则是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。它首先从领导、员工或其他熟悉职务的人那里收集一系列职务行为的事件，然后,描述〃特别好"或"特别坏"的职务绩效。这种方法考虑了职务的动态特点和静态特点。对每一事件的描述内容，包括:(1)导致事件发生的原因和背景；(2)员工的特别有效或多余的行为；(3)关键行为的后果；(4)员工自己能否支配或控制上述后果。在大量收集这些关键以后，可以对他们做出分类，并总结
5、出职务的关键特征和行为要求。关键事件法既能获得有关职务的静态信息，也可以了解职务的动态特点。方法步骤下面将介绍的STAR法，是由四个英文单词的第T字母表示的一种方法；由于STAR英文翻译后是星星的意思，所以又叫"星星法"。星星就像一个十字形，分成四个角，记录的一个事件也要从四个方面来写：第一个S是SITUATION情境。这件事情发生时的情境是怎么样的。关键事件法第三个A是ACTION行动。他当时采取什么行动。第四个R是RESULT结果。他采取这个行动获得了什么结果。连起这四个角就叫STAR。关键事件法是指调查人员、本岗位员工或与本岗位有关的员工，将劳动过程中
6、的关键事件加以记录，在大量收集信息之后,对岗位的特征和要求逬行分析硏究、对员工绩效进行考核的方法。这里的关键事件是指在劳动过程中,给员工造成显著影响的事件，通常关键事件对工作的结果有决定性的影响，关键事件基本决定了工作的成功与失败、赢利与亏损、高效与低效。运用关键事件分析法的步骤:(1)识别岗位关键事件。运用关键事件分析法进行工作分析,其重点是对岗位关键事件的识别，这对调查人员提出了非常高的要求，一般非本行业、对专业技术了解不深的调查人员很难在很短时间内识别该岗位的关键事件是什么，如果在识别关键事件时出现偏差，将对调查的整个结果带来巨大的影响。(2)识别关键
7、事件后,调查人员应记录以下信息和资料：1,导致该关键事件发生的前提条件是什么?2,导致该事件发生的直接和间接原因是什么?3”关键事件的发生过程和背景是什么？4，员工在关键事件中的行为表现是什么?5，关键事件发生后的结果如何？6,员工控制和把握关键事件的能力如何？(3)将上述各项信息资料详细记录后，可以对这些信息资料作岀分类，并归纳总结出该岗位的主要特征、具体控制要求和员工的工作表现情况。采用关键事件分析法，应注意：关键事件应具有岗位代表性。关键事件的数量不能强求,识别清楚后是多少就是多少。关键事件的表述言简意赅,清晰、准确。对关键事件的调查次数不宜太少。应用
8、场合在职务分析信息的收集过程中,往往会遇到这样的问题
