共图—咨询协议书-凯恩

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1、浙江凯恩集团上海共图企业管理咨询有限公司集团化管理运行设计咨询协议书本合同书于2003年月日由下列各方在签订。合同当事人1、浙江凯恩集团(以下简称:凯恩)住所:浙江省遂昌县环城南路9号总裁:王白浪2、上海共图企业管理咨询有限公司(以下简称:共图)住所:上海市真陈路1000号(园区大厦2F-73)法定代表人:夏伯尧定义:1、合同项目:指共图作为凯恩的管理顾问,根据双方在本合同中的书面约定而形成的以凯恩的集团化组织结构、企业文化、薪酬考核、战略规划纲要等方案设计内容,实现企业管理提升的咨询服务项目。2、合同成果:指共图

2、在实施本合同项目过程中所形成的分析、建议、方案内容、培训等各项智力成果。鉴于:经过充分沟通,双方就凯恩聘请共图为其管理咨询顾问事宜达成一致。并在共同遵守相关法律和咨询业通常交易惯例的基础上就合同项目履行及双方权利义务达成以下条款:合同项目名称、目标、内容及进度计划第一条:合同项目名称:第一步合作项目:凯恩集团化组织结构设计凯恩薪酬与考核评价体系设计凯恩企业文化体系设计凯恩战略规划纲要具体内容见《项目建议书》第二条:合同项目目标:与凯恩及凯恩管理层成员组成项目团队,在规定的时间内完成对凯恩的集团化管理方案设计,从而为

3、凯恩后续快速、健康发展提供建议。第三条:项目工作进度计划:一、时间跨度:T+四个月(注:T为签约日,其中扣除公众假期)附表:凯恩公司咨询项目的工作计划项目实施阶段及其成果内容起讫日期天数顾问人数一、进行第一轮企业内部调研并撰写诊断报告2003.08.27-09.05153-4二、进行第一轮外部调查2003.9.7-9.20103-4三、进行方案构思并撰写方案初稿2003.9.1-10.30603-5四、提交方案初稿,供甲方消化斟酌2003.10.30五、双方就方案初稿进行第一轮沟通2003.11.3-11.532-

4、4六、根据双方沟通结果进行方案修改,并提交准定稿2003.11.6.11・25203-5七、进行第二轮沟通2003.11.25-11.301-32-4八、进行第二轮修改,提交终稿2003.12.1-12・10103-5九、进行必要的相关培训。第一步工作告一段落2003.12.11......12.253-52-4十、跟踪服务2004.1.1-3.303个月1-2工作组织第四条:项目工作组凯恩指派相应管理人员与共图指派的人员共同组成项目工作组,承担以下工作任务:1、根据项目计划安排参加、组织或主持项目工作组工作;2、

5、讨论和确定项目方案、实施要点,讨论项目反馈意见和建议;3、协调项目咨询小组与公司经营管理机构及其它相关组织机构的工作关系;4、组织、安排和控制项目工作进度和计划;5、确认本次咨询的目的、要求和内容;6、审核和认可项目咨询小组提交的阶段性合同成果;7、审议共图提交的关于本次咨询活动的总结报告;8>其他需要由项目工作组讨论和决定的事项。第五条:项目咨询小组共图指派公司专业人员组成项目咨询小组,承担本合同项下的项目咨询工作任务,负责出具第十二条规定的合同成果。项目组成员由本公司以下成员中的3-5人组成(其中夏伯尧为本项目

6、核心固定成员,其他有可能随情况有所变动):夏伯尧:担任项目总监。上海共图企业管理咨询有限公司董事长兼首席咨询师。何圣东:著名教授,上海共图企业管理咨询有限公司高级专家,主要承担项目实施培训、方案设计的讨论。姚仲达(备选):中国管理科学研究院特约研究员,伦敦应用技术研究院研究员,《发现》杂志社副理事长,本公司高级咨询师。王瑶:本公司高级咨询师,上海交大博士王洁明:本公司行政总监,MBA赵继云:本公司咨询师合作事项第六条:凯恩提供合作事项1、指派高层管理人员参加项目咨询小组召集的研讨会、协调会,提出有关意见和建议,并在

7、会议记录上签字;2、安排公司各部门及人员及时提供和协助收集与本合同项目工作有关的、有效的、正确无虚假的、全面的和合法的有关信息、资料和文件;3、根据项目计划安排和共图的要求安排和联系与本合同项目有关的公司各部门、人员参加项目工作访谈;4、准确、及时和全面地提供与本次合同项目有关的目标、建议和目的等咨询要求;及时审核共图提交的合同成果,反馈有关意见,协助修改和调整相关内容;5、及时审核认可共图为本次咨询活动制定的工作计划和预算,确认共图的工作进度,并按合同规定支付咨询费用;6、为项目咨询小组提供必要的工作条件。必要的

8、工作条件是指(包括但不限于):提供公司内部访谈的必要条件,并协助项目咨询小组与客户、供应商访谈;提供取得与项目有关企业内部资料、信息和文件的条件以及其他有关的条件;必要的工作场所和工具等。第七条:共图的义务1、根据凯恩提出的有关建议和意见,及时作出反馈意见、修改咨询方案和变更工作计划;2、提供详尽的工作计划和人员名单,在规定的时间内,按计划进度要求提交有关的

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