凯恩集团咨询报告之企业文化设计

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1、凯恩集团咨询报告之三凯恩集团企业文化纲要上海共图企业管理咨询有限公司2003年10月24HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/凯恩集团公司企业文化纲要第一部分：理念体系－凯恩大纲（3-10）第二部分：凯恩理念渗透和共鸣机制设计（11-16）第三部分：凯恩员工基本行为规范（17-24）24HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/第一部分、理念体系－凯恩大纲序言凯恩的前身是遂昌造纸厂，其历史最早可追溯到1940年开办的开成纸厂，一个甲子轮回，中国发生了巨变，

2、企业也发生了巨变：从私营到国有，从国有到股份制，从手工作业到现代化生产，从个体到集团，带着响亮吉祥的名字“凯恩”踏上了一个新的平台。面对新世纪、新时代，凯恩应该以怎样的面貌出现？面对日新月异的科技发展和激烈、残酷的国际竞争，凯恩如何才能立于不败之地？一个人的知识、道德往往决定了他一生事业的成败。企业就像一个人，也应该有她的道德观、价值观，她的基本理念和基本原则，就是企业文化。一个企业如果形成了健康的、上下一致的企业文化，广大员工都能为自己的信仰而工作，就会产生强烈的使命感，激发最大的凝聚力和创造

3、力，企业发展就有了极大的源动力。健康的企业文化，可大大增强企业工作的协调性，提高效率，使企业提高自身免疫力，增强抵御风险的能力，形成有效的自我修正机制，使企业经久不衰。过去，企业所经历的主要是一个量变的过程，企业的基本理念、价值观等尚处于混沌之中，企业的发展存在着很大的随机性和偶然性。今天，凯恩正处在一个新的历史起点，为了使凯恩能持续、健康的成长，我们必须赋予她一种健康、向上的企业文化¾凯恩文化，建立清晰的企业理念和科学的处事原则。本大纲正是为此而制订的一个纲领性文件。本大纲提出了凯恩的基本理念

4、和基本原则，是凯恩全体员工、各成员企业、各部门从事生产、经营、管理、决策各项活动的根本准则。24HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/一、总则第一条凯恩宗旨：发展凯恩，贡献社会，利益员工。第二条凯恩目标：建设一个优秀的利益和事业共同体。第三条凯恩精神：凯恩人做每件事都是认真负责的。第四条凯恩标志：由图案和字母KAN组成。第五条凯恩坚持以人为本的原则。以人为本是凯恩制定任何一项管理政策的出发点，凯恩尊重人、信任人、培养人、服务人。第六条凯恩认为企业的价值是知识、资本与员工劳动

5、综合作用的结果。凯恩坚持按劳分配和按要素分配相结合，分配形式包括工资、奖金、股权、红利、福利、晋升、荣誉、机会等。第七条敬业精神和工作绩效是衡量员工价值的标准。第八条凯恩将努力给员工的价值分配大于其贡献；员工应努力使自己对凯恩的贡献大于其得到的价值分配。第九条品质是维持凯恩生存的基础。第十条学习和创新是凯恩事业发展的源泉。凯恩尊重知识、崇尚学习、鼓励创新，努力建设具有创新能力的学习型组织。第十一条凯恩以贡献社会为己任，时刻遵守国家法律、法规和公共道德准则，致力于环境保护，以各种形式参与社会公益活

6、动。凯恩要在公众中树立具有优秀品格、值得信任的凯恩形象。二、组织第十二条凯恩组织应高效、灵活，对市场和内部事态变化具有敏捷的反应能力。组织建立的基本原则是：1、统一指挥原则，实行个人负责制。24HR找资料上三茅资料http://zl.hrloo.com/2、以事定岗、责权利结合原则。责任、权利、利益要与组织、人员同时明确。3、精干高效原则。组织要精干、高效，易于指挥与协调；人员要素质高，充满活力，富团队、协作精神。第一条凯恩要不断完善组织结构，选择最有利于事业发展的组织形式。第二条为保证组织运行

7、的效率，凯恩必须加大管理和协调力度，包括建立综合性的职能部门，完善考核、约束体系，加强内部监督。第三条凯恩遵循民主决策、权威管理的原则。重要决策应在对事不对人的畅所欲言的环境里充分讨论，按照规定的程序。决议一旦形成，必须坚决执行。第四条管理者的基本职责是依据凯恩的宗旨，为完成公司目标创造一个优良的环境，使公司有前途，工作有成效，员工有成就。管理者应当做到：1、热爱凯恩，积极主动，认真做事，注重效率。2、以身作则，认真贯彻执行凯恩的规定。3、保持强烈的忧患意识和创新精神。4、善于倾听不同意见。5、

8、不断学习，加强品格和修养的训练。第五条领导者提拔有能力的人，是证明自己有能力的重要标志。创造良好环境，让年轻、更优秀的人脱颖而出，担任重职，是凯恩发展的需要。警惕会处世却不会做事的人受到重用。第六条领导者当发现自身知识、能力、健康等因素不能适应工作的要求时，应该主动提出辞职。这是一种高尚的、对凯恩事业负责的行为。第七条凯恩认为：员工的价值体现在组织中。第八条凯恩坚持制度面前人人平等。第九条凯恩强调：个人利益服从集体利益，局部或部门利益服从整体利益。当个人利益与企业利益发生冲突时，个人利益应做出必