兵头将尾—班组长位低责任重

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1、兵头将尾:班组长位低责任重车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争屮长久地立于不败Z地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组长在生产管理中的地位一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属

2、于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息，使班组牛产均衡有效地进行、产牛「T+1》2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做的再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上，用

3、领导者的声音说话；面对经营者他又应该站在反映部下呼声的立场上，用部下的声咅说话；面对他的直接上司乂应站在部下和辅助人员的立场上讲话。班组长在生产管理中的责任简单地说，有以下几个方面：―、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。四、防止工伤和重大事故发生有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，

4、包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等°很多事故都是由于违规操作造成的。班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，因此决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上

5、的多面手。如何做好班组长呢？首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方血：（-）对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级

6、群众。（二）了解领导的期望值作为下级，必须准确的了解领导的指示，以及精到指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎么办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。（三）了解下级对你的期望值下级对上级有以下六个方面的期望：办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国市于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错

7、当成平均主义，所以需要班组长在分配工作屮做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。公平，是相对的公平。薪金公平要看收入/付出。所以要考察每个人的付出与业绩，再來谈收入，才是公平的。1.关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关系和了解，员工自然也不满意你。2.目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提，作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。3.准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，