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时间:2019-10-23
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1、班组长:安全文化建设的“兵头将尾”安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。建设一流的安全文化需要全体参与,各尽其责,共同努力,不懈坚持,才能扎实推进,水到渠成。在这当中,班组长由于其所处的特殊“地理位置”,更加至关重耍和关键。只有充分发挥班组长的作用,安全文化建设的任务落实才能得到冇效保证,女全文化的建设面和教育面才能得以保证,0能不断增强安全文化吸引力,一流安全文化才会有建设保障。建设一流安全文化需要优秀班组长作支撑,一个优秀的班组长除了要具备一定的安全技术技能、熟练的安全操作技
2、能和安全文化综合素质外,还是安全文化建设的推动者,优秀的践行者,良好的缔造者和女全文化的辐射源。第一,优秀班组长是安全文化的推动者。一流安全文化不可能自然成形,想要不劳而获去享受它的好处,除了确定止确的安全理念外后,述需要有冃的、有意识的去培育安全文化因子。这个有目的、有意识培育文化因子,让安金理念扎根职工脑海的过程就是安金文化建设任务执行、落实过程。班组长是班组女全、生产、质量和效益的第一责任人,是所有工作任务落实的关键一环,安全文化建设也不例外。只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责,高质量、
3、严标准地完成“规定”动作,并结合工区实际,不断创新、设计、完成一系列“口选”动作,才能形成具有班组特色的安全文化,企业的安全文化建设才能真止上层次。第二,优秀班组长是女全文化的践行者。企业的员工超过80%在班组,人员分布的比例决定了要建设一流安全文化,必须依靠班组长良好作用的发挥。一个优秀的班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向,不仅自己不违章违纪,而且能够抵制、批评各种违章违纪,深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义,把它作为规范口己行为的准则。同时,不断捉高口己界常情况处理能力,一旦发牛意外,能
4、够机敏果断地采取补救措施,把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。通过长期的积累和提升,使自己养成“一•切符合女全规章制度,一切符介安全生产标准”的良好习惯,成为安全文化的自觉践行者。第三,优秀班组长是一流安全文化的缔造者。有识之上早就指出,班组是安全文化的源泉,确实,班组是各种生产任务的具休落实单元,直接从事安全生产各项丄作,也是各种矛盾的交织点和安全事故的多发地带。通过潜移默化、宣传教育等有效方式,不断提高班组员工的女全素质,以“文化”的方式妥善处理、解决这些女全生产上的矛盾,杜绝女全事故,实际上
5、就是在缔造班组安全文化,不断完善和发展企业的安全文化。第四,优秀班组长是安全文化的辐射源。一个优秀的班组长,不仅能扎实落实安全生产各项任务,对现在的安全牛产起作用,而口还应该是安全文化“磁场”辐射的一个强有力辐射源,对企业女全生产长治久女作出应冇的贡献。不仅要知道与自己工作冇关的女全生产法规制度和劳动纪律,还能够自觉遵守,模范执行,长年坚持,让自己成为一个“标杆”、一个安全文化的辐射源,成为班组员工学习、仿效的榜样。桃李不言,下自成蹊。班组长通过口C的言行,尤其是其在生产中表现岀的符合安全生产、符合止
6、确安全理念的言行,在潜移默化中使班组员工安全素质得到有效捉高。抓安全文化建设,必须注重班组长的认识水平、文化素质和女全素质,增加他们的工作压力,激发他们工作的积极性和主动性,发挥他们的创造性,才能确保安全文化建设工作扎实推进,卓有成效。第一,注重班组长思想认识的提高。认识决定思想,思想决定行为。要建一•流的安全文化,必须提高班组长的认识,通过板报、展板,利用各种会议进行广泛宣传,广泛宣传女全文化建设的重要意义,充分把安全文化建设与单位发展前途,与职工个人的未来福利、待遇等职工关心的事情结合起来,将它们
7、之间的必然关系说穿说透,增强安全文化建设的责任感。如条件允许,可以分批次组织班组长到优秀的安全文化建设单位去参观,计他们氏接感受先进单位的安全文化,加深建设安全文化的认识和理解,形成统一认识,增强安金文化建设的紧迫感。第二,注重班组长素质的提高。班组是安全文化的源泉,班组长是安全文化建设的关键。要建设一流的安全文化,班组长必须具有高人一等的文化素质和安全素质。山一个文化素质不高,安全意识不强的班组长带领班组职工來建设安全文化,其结果町想而知。所以,要建设一流安全文化,必须不遗余力地抓好班组长的文化素质
8、和女全素质。一方
9、侨,抓好班组长的文化索质建设,鼓励班组长自学成才,优先批准参加各种自考、函授等学历教冇,不断提高班组长的文化程度,认真抓好沿线图书室建设,鼓励员工尤其是班组长多看书,不断丰富知识、拓展视野;另-•方面,要大力提高班组长的安全素质,从实践中看,一些班组长的安全意识并不强,应急处理能力还有待捉高,必须采用各种有效手段,帮助他们真止领悟“安全第一、预防为主”的含义,并把它作为规范自己行为的唯一准则。第三,注重班组长文化建设能力的提高。很多班组
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