项目管理中心管理章程

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1、项目管理中心管理章程南京皓都信息科技有限公司文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人2013-3-13V0.1初稿刘必金1目的52范围53术语54组织架构（郭海峰）54.1PMO54.1.1项目管理一部（刘剑）54.1.2项目管理二部（张建峰）64.1.3项目管理三部（唐梓钧）64.2开发组64.2.1测试组64.2.2开发组75工作职责85.1项管中心工作职责85.1.1PMO工作职责95.2项目经理工作职责105.3开发组工作职责105.3.1开发组长115.3.2开发组员115.4测试组工作职责115.4.1测试组长115.4.2测试组员116绩效考

2、核121•1指标121.1.1当月的指标任务127项目管理措施（项目角度）127.1立项127.2策划127.3进度127.4质量127.5成本137.6风险137.7结项138人员管理措施（职能角度）138.1TOP5（滚动计划）138.2培训131.1WlKI&共享库13141.2个人工作日志1目的该文档项口一部的组织架构和工作职责，主要用于明确项口管理屮心的工作组织架构和内部的工作规范，作为项管各部人员工作指导。范围项管一部；项管二部；项管三部；3术语无4组织架构（郭海峰）4.1PMOPMO（刘必金）4丄1项目管理一部项耳管理•部（刘剑）-甘项U管理二部（张建

3、峰）项日管理三部（唐梓钧）（刘剑）进亚东李天章印海华赵健郝文祥罗成刘吟杨挺徐刚垦天雄1.负责人:1.刘剑主要成员为：许亚东、李天章、印海华、赵健、郝文祥4丄2项目管理二部（张建峰）负责人：张建峰主要成员为：罗成、刘吟、杨挺、徐刚（唐梓钧）4.1.3项目管理三部2.负责人：3.唐梓钧主要成员为：王晓江、吴天雄4.2开发组4.2.1测试组东詳测试组柳云Q磊李旱.映于富红測试组』赵媛梁小霞陈春曲部测试组氽中华采牢涂望牛朱扬丽c广州）周长林c广州）别墩（广州）4.2.1.1东部测试组负责人：郭贵鹏主要成员为：柳云、石磊、李呈映、李富红、李玮、赵媛、张建树、4.2.1.2西部

4、测试组1.负责人:2.陈春主要成员为：梁小霞、陈春、余中华、朱军、涂望生包括：（广州办事处）朱扬丽周长林胡敏422开发组金辉胡旭争东部开发组刘剑开发组成都开发组张建峰广东开发组唐梓钧蒋涛周城见汪平张炳康何伟民李泽玮黄波燕红云武银芝赵森林陈远超徐大森徐仕鹏李国栋肖健群魏清泉422.1东部开发组1.负责人:2.刘剑主要成员（组长）：金辉、胡旭争、蒋涛、周城见、汪平、张炳康、何伟民、李泽玮、4.2.2.2成都开发组1.负责人：2.张建峰主要成员（组长）：黄波、燕红云、武银芝、赵森林、陈远超、徐大森、徐仕鹏422.3广东开发组3.负责人：4.唐梓钧主要成员（组长）：李国栋、

5、肖健群、魏清泉5工作职责PMO【.作职赍7项8BI作职责g瑁*三曹工押责伸t尊曾中令工非駆声■二作职贡枣負二整进型L营項目泾理「作眼蓟・开发组世开发组员刃发组工外眼贡】誌试组员测试殂「作农由5.1项管中心工作职责配合营销部门完成营销指标项目的选择项目立项评审确定项目经理、项目团队核心成员项目总进程的审核（电稈碑）为项H组协调资源；为项目组提供各种支持和保障&项目结项评审9.项目的最终验收10.项目经理、开发组长的培养和考核11.配合EPG过程实池12.定期汇报项目总体情况13.配合组织级项目管理规范实施14.配合组织级质量管理体系实施5.1.1PMO工作职责1、协助

6、消除项E1Z间的冲突和重复劳动，优化资源配置2、为项目提供培训、指导和专家意见3、作为跨项口的信息交换与沟通平台4、提供项目的活动分析和报告5、项H组合管理和项目群管理6、实施并维持项H管理过程、标准和方法7、为项H和项II群管理确处和提供工具8、评估和提升项口管理成熟度5.1.1.1项管一部工作职责负责东部、南京的项目管理、项H开发、项H实施5.1.1.2项管三部工作职责负责广东的项目笛理、项目开发、项目实施5・1丄3项管二部工作职责负责西南部的项H管理、项H开发、项H实施5.2项目经理工作职责1、项目经理为整个项目的第一责任人。2、配合QA进行项H质量的跟踪和问

7、题解决3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度、成木。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时釆取纠正措施。5、根据项H规范建立项H组内部管理和沟通机制。6、可根据需要调配组内人员等资源。7、有权对项目组成员提出奖惩建议。8、项目经理负责纽织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。9、主导分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界而设计、数据库设计等。10、负责对项H管理过程各